为什么公司会让员工入股份(为什么有的公司会给员工股份)

员工要不要一上来就给股权，要不要让他出钱？这个其实是分两种情况，第一种呢，是对这个核心合伙人，所谓的核心合伙人就是你的联合创始人啊，跟你一样全身心能够投入到这个事儿上来的。你选择核心合伙人，它有几个重要的标准啊，首先必须得是全职，如果是兼职搞这种就不能给股权，因为它属于进可攻退可守，给自己留着后路呢，他很难全身心地投入进来。其次呢，能力上要能够跟你有互补，你擅长产品，就要找一个擅长运营还有擅长营销的合伙人，每个人都能独当一面，只有这样团队才没有短板。

最后呢，大家的认知层次，还有对共同要干的这个事儿呢，热爱的程度都是一致的，只有这样你的沟通才没有障碍，要不然就是鸡同鸭讲。合伙人之间如果出现了沟通障碍，这个创业企业肯定好不了，像这样的核心合伙人啊，数量不可能很多，一般也就是两三个，这种肯定一上来你就要给股权的，你不给股权人家凭啥给你干的，但是这个股权啊，也一定要让他出钱，能不能全情投入，他不是靠嘴说的，出了钱才能真正绑在一起。第二种呢，是对普通员工，普通员工它可替代性比较强，它不是像核心合伙人那样啊，对企业不可或缺。

所以普通员工啊，原则上你没有必要一上来就给股权，你给了，人家可能还得担心说公司亏损了，我们是不是还得承担亏损啊，或者说哪天员工拿了股权之后，结果他又离职了，对吧？不稳定员工股权的激励啊，不是不能做，但在创业刚刚开始的时候就做，意义不大。公司的股权呢，没有明确的市场价值，大部分的员工呢，他也理解不了股权的意义。员工股权激励可以放在第一次融资的时候，这个时候呢，投资机构的投资就给了公司的股权一个明确的市场的价值啊。公司估值5000万，员工拿一个点的股权就知道价值50万，那么这个时候你就可以去做员工的股权激励了。

如果公司没有拿到资本的投资，但是仍然发展得不错，利润也很可观，这个时候呢，也可以做员工的股权激励，但是呢，没有必要去采用持股的方式去进行激励，你可以用虚股或者叫分红股的形式进行激励，也就是说只拿分红，没有表决权，那么让员工呢也能够去共享公司发展的成果。那么这种呢其实就类似于一个奖金，它不是工商登记的那个实质的股权。那最后再总结一下啊，股权激励啊，对于核心合伙人和普通员工，他的形式不太一样。

对核心合伙人呢，你要一开始就给股权，但是必须要出钱。对于普通员工呢，你可以选在公司股权有明确市场价值的时候去进行激励，或者在公司发展的不错的时候以虚股的形式进行激励。