俞敏洪创业合伙人,如何找到一名顶级CFO合伙人？
CFO是引领财务部门乃至整个企业数字化和自动化转型的未来人选俞敏洪创业合伙人。CFO有望在企业的人才战略和能力建设方面发挥重要作用。
我们归纳了以下几条核心原则，以帮助CFO抓住机会、发挥优势，平衡各项职责：
1.改变时间分配观念
由于CFO的职责范围不断扩大，他们必须审慎思考如何分配自己的时间和精力。高效工作的前提在于 “善假于物”——CFO应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式，以决定如何权衡、做出必要取舍。CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升，必须努力改善流程和运营，确保财务部门能够为企业源源不断创造价值。
2.拥抱数字技术
CFO在数字化方面的职责也日益扩大。财务部门已经逐渐成为企业数据的关键拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”），因此也就成为组织转型的重要支柱。在这样的背景下，财务部门负责人需要主动了解并部署数字技术，从而为职能部门和整个企业带来更多益处。在这个过程中切忌闭门造车，因为使用数字技术（例如商业情报、数据可视化工具等） 提升效率的做法——哪怕是微小的提升，都需要获得整个企业组织的认同，争取到时间与资源的投入和其他业务领导的配合。所以CFO在优先部署“速赢”举措的同时，也要制定企业数字化转型的长期方案。他们需要优先安排能够创造高价值的工作，并将其余工作委派给他人或者以自动化技术完成，此外还要不断争取高层领导的支持。
3.重视人才
我们观察到CFO已经开始从能力建设和人才发展的角度来拓展职责范围、实现自我增值。但真正在能力建设上着力投入的CFO占比依然很低，因此提升空间很大。举例而言，财务部门负责人不妨向非财务部门的管理者培训财务知识，以帮助企业组织形成一种公开透明、自给自足、提倡价值创造的文化。
作者/容觉生，来源/麦肯锡咨询公司。
创业者要向俞敏洪学习什么？
企业的成长要有四个要素：第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才。这四者缺一不可。
企业的生生死死是一个常态，在生死中大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，最关键的区别就是创始人有无远见。
世界上最成功的企业，其创始人无一不是具备梦想和远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖外国技术的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，终于收获了研发成果。
当时中国不用他的产品，他就跑到南斯拉夫做成了第一单，任正非之所以敢于走出去，是因为他是学语言出身的，很早就学了三门外语，所以说企业家的才能和远见跟企业的发展是有密切关系的，任正非的起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。
有了远见以后，企业需要通过布局一点一点累积自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化，任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是其发展最重要的要素。
做企业就像建造大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是势能累积的过程。
