创业找合伙人,该怎么找创业合伙人、股东？

谢邀回答，关于这个问题我想谈谈我个人的体会，本人十五年经历了六次创业都是合伙的，所以有些感悟说说，不知能不能起到作用创业找合伙人。

创业初期特别重要的是合伙人，找不对人再好的项目都做不起来，合伙人一般分为几个类型的，现在我来列举一下。

技术型合伙人，请你认真思考一下你们公司是否需要技术型人才的加入，技术是否是你创业项目的短板，合伙人加入会给公司带来哪些质的提升？如果你自己就是技术大牛，那就不要考虑了

资金型合伙人，这种合伙人一般只负责投入资金或是负责公司的融资，也请你思考你的创业项目资金来源，是否有需要这种类型的股东加入？如果你很有钱，也可以忽略这种类型的合伙人。

资源型合伙人，这种类型的合伙人一般会使创业型公司避免走很多弯路，给创业项目提供可靠优质的各种资源，会使创业项目事半功倍。

管理型合伙人，每个初创型的公司都需要具有领导和管理才干的人来凝聚团队，带领团队开疆扩土，毕竟事情都是靠人去做出来的，所以管好人是创业初期尤为重要的事，这种合伙人必须要的，除非你本人就具备这种能力。

合伙人基本可以分为这几个类型，不过在创业过程中还会遇到很多很多很多意料之外的事，团队合作需要人品端正，不斤斤计较，有包容心的人才能齐心协作，共创大业。

以上回答一己之见，有些片面，欢迎各路大神一起交流学习！

怎么寻找社区创业合伙人？

怎样寻找社区的合作伙伴，首先要在当地社区找年龄在40岁左右的这样是当地的人，了解当地的经济，民俗人文和各种的关系。

如何才能召集创业合伙人？

其实，懂得核心的一点，想找到合适的合伙人不难。

丹丹建议:一个优秀、合适的创业合伙人，能和我们一起承担责任，一起共患难，更能帮我们提高自己的能力。

但是想召集的真正合适的合伙人，是需要我们先了解自身开始。

1.如果我们是具有领导能力的人，那就需要去找一名具有管理能力的人

2.如果我们是具有管理能力的人，那就去找一名具有领导能力的人。

3.在具体技能上要互补，如果我们自身擅长营销，那公司的后勤就需要一名靠谱的人。

总得来说，合伙人要在能力技能上与自己有互补。

想好人选后，就需要动用你三寸不烂之舌，动员他来和你一起创业。如果口才不行，那就谈利益，送股份。