如何寻找创业团队,创业初期怎么找到合适的合伙人？

初创企业最关键的就是核心团队！很多时候如何寻找创业团队，失败的初创公司都是因为核心团队出了问题。

最好的方法，就是你现在工作的同事、上级、下级。同事越长越好，因为这样的团队不存在磨合问题，也是很清楚彼此之间的工作能力和工作方法。如果，创业的领域就是现在的工作，那就是轻车熟路，公司马上就能进行运转。因此，很多BAT的大牛带着团队出来创业，很容易拿到投资。

第二，好朋友或同学组成团队，还是那个原因，熟悉！但是，好朋友或同学组成创业团队，一定要注意能力性格互补的问题。因为物理类聚、人以群分，很多朋友的性格都是一样的，但是创业团队需要互补。如果三个人都是一样的性格，比如：外向型，适合做销售，那如何分工、如何配合。

大忌！通过网络找，不认识的人在一起创业成功几率太低了。通过熟人介绍创业伙伴也比互联网找靠谱！

如何找到优质的创业公司来加入？

这个问题，我是不是可以这么理解，你是不是想给公司找合适和优秀的合伙人？并且这个合伙人的身份定位是创业公司。

很多公司发展到一定的程度它需要吸收一些新鲜的血液，无论是技术上的还是创意上的，那么这时候创业公司就成了我们选择的首选目标。但寻找优秀合伙人四步法依旧适用。

　　创始人寻找到优秀合伙人四步法

　　1、找什么样的合伙人——人物画像

　　古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。

　　如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是”人才标准“。

　　杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。世界领先的高管寻访公司亿康先达总结出合伙人及高管选才标准的“1+4”潜力模型：

　　潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。

　　基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。

　　但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。

　　而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。

　　2、去哪里找合伙人——五同关系网：“同学、同事、同志、同行、同乡”

　　组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。

　　阿里巴巴合伙人团队：十八罗汉

　　众所周知，阿里巴巴的成功离不开 18 个合伙人团队，也就是著名的 18 罗汉，我们分析一下 18 罗汉与马云的关系。

　　从合伙人背景资料分析中可以看到， 除 5 名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系，具体数据如下图：

　　马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。

　　

　　从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进、到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，具体如下图：

　　3、如何评估合伙人——按画找人：清单式的评估法

　　当创始人要寻找合伙人的时候，不妨列出基于亲密关系的五同圈子的人的名单，按画像找人，依据合伙人标准进行一一对照，以寻找合适的合伙人。

　　把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。

　　也许创始人会在没有太足的底气和自信的情况下去评估合伙人，在有一些疑惑，比如动机 、背景的真实性等还没搞清楚的情况下去决策，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会变成合伙的阻碍，也增加了团队风险。