创业团队该如何管理,创业型公司应该如何管理？

管理分为三个层次：1.靠老板的个人魅力创业团队该如何管理；2.靠流程和规章制度；3.靠企业文化与价值观。

而一个初创型的公司，除非创业伊始就出身名门，家财万贯的公司毕竟是少数，不在此次我关注范围内，我讲的是绝大部分靠自己及几个合伙人微薄的自有资产苦逼创业的公司，我觉得更多的依赖于老板的个人魅力，其次需要注意流程和规章制度的建立，理由如下：

1.公司没钱高薪请高端人才，只能依靠公司发起人的人格魅力拉上三五个愿意一起闯一闯的“志同道合者”，我们称之为“合伙人”，这也算是幸运儿了，有的连合伙人都没有，拉上三五个亲戚朋友，就开始了自己的创业之路，这种人也大有人在，在这种情况下，你的初创团队完全是冲着看好老板的个人前景而来的，所以，管理上离不开以老板魅力为核心管理模式；

2.初创公司往往存在团队不健全，专业人才欠缺，流程和规章制度不完善等问题，本着有条件上没条件创造条件也要上的精神，老板往往扮演者公司的所有重要岗位的管理者角色，老板往往身先士卒，冲锋在前，团队其它小伙伴在老板的带领下努力工作，开疆拓土，公司能赚钱了，逐步引入专业人才，完善岗位职责，健全规章制度。

可能会有很多人说我这套太老土，不够时尚和现金，但创业真的就是个苦逼的事情（除非你身出名门，除非你还未创业就获得资本青睐，那恭喜你可以直接进去管理的第二甚至第三阶段了，但毕竟这种幸运儿是极少部分），任何成功的企业家，包括马云在内为成功之前，都是这样苦逼过来的，“先上路才有同行者”，所以我认为创业初期的管理核心就四个字“干就完了”。

创业老板该如何用制度约束员工？

创业公司如何建立管理制度？

创业公司在初期最重要的是找到一种盈利模式或产品、服务，存活下去。所以在这个时候只需建立基本的管理制度即可。比如，XX业务管理制度，XX议事决策规则、人事管理制度等。

1、业务管理类制度，是指导创业公司的业务开展，规定怎么样开展业务，办事流程是怎么样的，对客户怎么样服务等等。

2、XX议事规则，是针对团队内部的，即什么样的事项，谁来负责，怎么分工；什么样的事项，经过什么样的规则来进行决议。是为了统一创业团队的思想、意识，行动一致，保证内部决策效率。

3、人事管理制度，薪酬怎么设计、业绩怎么计算等等，是为了最大程度地激励员工，保证员工有激情来开展业务。

当然随着创业公司的发展成熟，管理制度也要不断的调整、完善；比如完善财务方面的制度，完善营销、运营方面的制度，完善行政办公方面的制度等等。根据需要进行改进和完善。创业公司要保持一定的灵活性，不必要面面俱到，在奔跑中思考，在运行中完善，在存活中寻求发展。

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