创业怎么带领初创团队,如何打造一个成功的初创公司？

初创公司最终的成败，有三种核心因素组成创业怎么带领初创团队：

1.创始人和团队

2.创业的项目

3.时机

一个初创公司，最核心的因素是人。

马云当年做淘宝的时候，不可能有没有人的对手，跟他有同样想法的人，在全世界至少有一千个人，都看到了网络购物的机会。

能够去做的人也有好几个人，而且淘宝并非在网络购物领域，一开始就做的最大，最初做的比较大的是eBay。

为什么最终淘宝能超过eBay，而且最终将eBay几乎是赶出了中国。

靠的就是马云这样的领袖人物，还有他背后强大的团队力量。

当年孙正义在投资阿里巴巴的时候，前后经过思索的时间不超过三分钟，就是在马云上台给台下投资人做项目路演的时候，孙正义看到马云的眼里是冒着火焰的。

那种火焰是对创业怀着强烈的激情，有着对成功强烈的渴望，因此当马云仅仅在演讲了三分钟的时间，孙正义当即给他投资2000万美金。

现在的很多投资人也是一样，并非一定是你的项目有多奇特，未来前景有多大，往往看重的是你的创始人怎么样，创业团队怎么样。

即使是三流的项目，只要是一流的团队去执行，也能够做的很好。因此，一个初创公司，如果创始人和他的团队不给力的话，那么再好的项目，也容易被玩砸。

第二就是创业的项目的选择了，淘宝能在短短十年间就做到了家喻户晓，不到二十年的时间，阿里巴巴的市值就达到了上万亿。

这在传统行业里面，即使干上百年，也达不到这样的规模。

一个处于蓝海市场的创业项目，肯定比红海市场的创业项目容易成功多了。

因此创业选项目的时候，如果所有人都去做这个话，那你千万别轻易尝试。

同样的蓝海项目，有的公司即使做到行业龙头的位置，也不过一年几个亿，比如吸管大王；有的公司即使并非龙头，老二老三也能做到一年上百亿。

为什么会这样呢？就是因为市场的天花板不一样，在一个小的领域里面，想赚钱可以，但要发展到千亿规模，那是不可能的。

必须只有万亿市场的需求，才有可能诞生出千亿巨头公司。

第三就是时机了，同样的两个人创业，项目也是一样的，如果时机没有把握的对，那也是徒劳的。

试想一下，马云如果早出生100年，那时候压根就没有移动互联网。

即使他再有能力，恐怕也无处施展。

时机是由什么构成的？就是特定的时间、空间和环境构成的。

顺应时势的变化，方为俊杰。

在早年中国那一批下海的商人，都赚得盘满钵满，早一批买房的人的，现在也是成为千万亿万富翁。

因此创业，一定要把握好时机，顺应社会的发展的项目，才会前景无限。