创业公司技术总监,如何做好初创公司的技术负责人？

如何做好初创公司的技术负责人

对于初创企业，人员较少，技术较为薄弱，流动资金不多，各方面管理都是处于初期阶段，我建议作为技术负责人应该从以下几方面去开展工作创业公司技术总监；

一、团队建设

 1、团队组建

 初创企业必须招募合适的技术人员，采用研发工程师与研发助理协作项目制方式，同时建立合理的人才梯队建设，定期与各高校院校合作招募应届大学生，导入团队新鲜血液。

2、定期培训

作为初创企业，技术管理比较薄弱，技术部负责人必须定期组织部门人员技术培训，培训内容包括：公司产品线知识、产品结构知识、竞品产品结构知识、产品未来趋势，技术软件操作知识培训、技术部内部管理制度与流程、标准化管理知识等

3、技术交流

技术交流包括内部技术交流与外部技术学习，定期组织部门技术交流学习，部门人员提出自己工作存在的问题，技术负责人需进行技术分享和技术指导，有效促进部门技术提升

 定期组织去同行大型企业学习，了解其公司技术管理方面的知识以及同行产品趋势，只有对比才知晓自身公司技术的不足，才能有提升的空间。

二、建立标准

  初创企业技术标准管理比较薄弱，技术对内部企业发展是非常重要，必须要建立技术标准，才能为以后企业做大做强提供坚实的保障。以制造型企业为例：

  1、建立内部管理制度与流程，

必须建立相应的制度流程，才能使本部门以及跨部门工作顺利进行，比如：《新产品开发流程》

   2、建立产品零件技术标准

   建立公司内部产品零件技术标准资料库，提高内部标准管理工作，提高内部整个企业运行效率。

三、研发计划

    1、与销售紧密连接，了解行业市场信息，分析大型企业竞品结构，制定《研发计划表》，并相应制定出合理的预算，评估投入产出比；

2、评估并确定研发计划进度，与销售部进行对接，确定需要开展项目的销售额以及销售计划，评估整个项目的合理性；

3、定期监控研发进度表，及时调整研发计划。

  四、技术管理

1、优化内部老品产品线，提高零件的规划化、通用化、标准化；

2、解决内部产品经常性发生的问题，优化产品结构，降低产品生产成本；

3、规划内部产品平台，谋划低、中、高档产品线，提高单个产品平台的销售能力，提高公司的产品运营能力。

虽然作为初创企业技术负责人只负责内部技术研发层面事项，但同时也要注意到技术部的规划工作需要与公司销售以及战略经营层面紧密相关；技术部更要考虑公司形同性降本工作，这对于初创企业来说是非常重要的。

技术总监和总工程师谁大？

现在的名头多的很，很难说谁大谁小。

人人都想是个“总”，没办法了，就给赏个副总经理，副总裁，高级副总裁，行政总裁，资深副总裁，全球副总裁，终身总裁，荣誉总裁等等，你知道这些头衔的大小关系吗？恕我孤陋，我不知道。名堂多的不行了，觉得还不够区别身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，创始合伙人，高级合伙人，资深合伙人，金牌合伙人等等。

中国文字很多，寓意丰富，足够折腾。

说实话，除了国家体系的公务员，我能分清谁的官大，谁的官小。事业单位、国企的职务叫法也很纷乱，民企就更眼花缭乱了。

现在不是都流行一个说法，就是在任命文件中加上一句“B向A汇报”，这个简单明了，一目了然。不用说A是大佬，B是马仔，上下级关系清清楚楚，明明白白。

但是，好多时候他们只带名片，不带任命文件，在商务场合又不好细问，怎么办？那就要考量你的智商和阅历，希望你能猜对噢！

（图片来自网络）