创业团队组建的角色,创业公司如何管理好团队？

创业公司如果管理好团队

我国的大部分中小企业活不过4年，可见创业是多么的不容易创业团队组建的角色。 李克强总理说大众创业、万众创新，大力鼓励创业。这是一个全新的时代，也是创业最好的时代，20年前哪有风投、天使投资人。现在时代不同了，只要有好的项目，不缺资金，缺的是技术、是团队、是管理。 应该说，企业初创，各项业务和制度都未走上正规化，靠的都是大伙的激情和目标，靠的是创始人领导力。

下面我就结合我自己的经验谈谈团队管理，本人毕业后在外企咨询公司工作，后来自己与他人合伙创立咨询公司，经营至今。

1、知人善任。 创业公司一般人员较少，基本上是创业团队加上一些技术业务骨干。应该说创业合伙人(团队)各个都有自己独挡一面的能力或独特优势，要不也不会被拉来创业，就像小米的创始团队，各个都是大牛。怎么管理他们，让他们发挥最大的效能？这是摆在CEO面前最大的难题，大家即是员工又是股东，非常不好管理。这就要CEO知人善任了，把每一个人摆在正确位置，合理分工，好钢用在刀刃上。从而激发他们的兴趣和潜能，让公司推着他干转变成自己想干、抢着干。刘备就属于此类人，自己没啥牛逼地方，但善于凝聚人心，并且发现他们的才能，委以重任，调动大家的积极性。

2、身先士卒，不当甩手掌柜。 创业公司最怕的就是创始人CEO当甩手掌柜，自己不管事，不做事，兄弟伙伴、下属都是看在眼里，记在心里。头儿的一举一动都牵动着整个公司，所以说CEO要身先士卒，主动参与公司的业务工作，经常性的跟团队沟通，遇到硬骨头，要身先士卒，主动靠前。要全面可解公司业务，知道团队成员的想法，才能有效的采取应对措施。

在创业公司，组织能力还没起来，所以领导的眼界和能力，决定了公司的发展走向。创始人，尤其需要在战略方向上引领，在战术策略上支持，在团队士气上打气。

3、主动放权，充分赋权赋能。 该管的要严管，不该管的不插手，主动放权。一个管理者，对于初创公司，既要有自己的威信，说话有分量，又要听得进团队的意见，不搞一言堂。团队是创业公司的灵魂，没有凝聚力的团队是一个没有战斗力的空壳。对于团队的事务，要敢于放权，不要事无巨细都抓在手里，要尊重团队的意见，善于从他们的角度去思考问题。

赋权能调动积极性，赋能帮助团队成长。创业公司的团队能力总体偏弱，需要打造团队能力。多培训，多指导，多反馈，打造学习型组织。公司内部相互分享，也是个好办法。

4、体贴下属，知冷暖，营造家的氛围。 作为创业公司，工资待遇福利等肯定比不上大企业，工作环境也相对较差，还需要经常加班加点。为啥大家都还愿意跟着你干？就是基于对未来预期和对创始人的信任。既然如此，那创始人就要体贴下属，关心下属，多搞搞活跃团队的活动，把公司营造成一个家的感觉，让大家体贴到这份温暖。让大伙有种主人翁自家人的感受，大伙都觉得跟着公司创业有奔头，有未来。

希望自己的几点建议对各位有参考价值，创业不易，希望各创业公司越走越远，越走越好。