公司创业战略,初创企业，如何制定发展战略？
互联网数字信息化时代，竞争激烈急速淘汰，公司的战略部署是很重要的公司创业战略。战略要根据公司实际情况而定，不要轻易模仿或者借鉴其他企业的战略部署，有可能会“水土不服”。大概有三步：首先要精准定位，了解公司的产品、市场、竞争对手，确定公司的短期和长期目标。然后要各部门协同合作，促进公司的发展，让每一位员工参与到公司的发展当中。最后要敢于冒险，在不断地突破中进步。尤其是创业初期，一定要脚踏实地，看清情势，不要轻举妄动。踏踏实实地制定符合公司现状地战略，不要一口吃一个胖子。也可以咨询一些在创新或者数字化方面有建树的咨询公司了解一下，给你一些更加专业化的建议。Runwise 官网 – 与你共创的数字化创新咨询公司 Co-innovate for Future
小公司需要战略吗？如何制定？
一般认为，小企业生存与成功是依赖于某种“洞察”和“直觉”，而不是战略。殊不知，当初的某种选择，恰恰是这种天赋，蕴含着自发的，无意识的战略，只不过没有像大企业那样，按照严格设计程序产生的战略。
企业战略是企业发展的一盏明灯，它会照亮企业发展前行的路。不论小企业，大企业，都需要企业战略，确定自身的发展方向。
小企业要从最初的无意识中清醒过来，明确定位，制定目标，确定企业战略。
一种是小富即安型的企业，老板只求平稳，不求做大。企业的战略核心是生存。不管你是提供一种服务还是在做一个实用的产品，首先是要有价值，要得到市场的认可；其次是要有队伍，能把这个服务或产品能做好；再就是要有一套保障和制约的机制，确保能够正常运行，不出偏差。
另一种是有梦想的企业，小老板有大梦想，这样的企业家最需要有企业战略。
这样的企业战略核心是企业文化，企业愿景和企业使命是企业发展的自我驱动力，不仅影响企业内部，更重要的是引领社会认知，认同企业商业思想的表达。一是企业家的精神高度，决定了企业发展的长远，企业老板是企业的定海神针；二是团队高度契合，企业高管高强度粘合；三是员工有成长有空间，发展有方向，有归属感；四是企业形成的高识别性和社会传播性的品牌。
公司的发展战略该如何做出选择？
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公司的发展战略该如何做出选择？这个问题很难，没有人可以给完全正确的战略，但是可以从历史上已经成功的公司的去学习去借鉴。
很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE。华为的战略管理有2个要点：以客户为中心、以目标为导向。
华为的魂是以客户为中心。下面分三个方面来展现华为以客户为中心的魂，在具体业务场景中是怎么对应的。
客户界面的以客户为中心
用规则的确定性去应对不确定性，本质上做到了以客户为中心，在与客户每个触点上保持敬畏的心，让客户有非常好的感受。当然讲起来好说，但做起来很难。
内部流程以客户为中心
在整个华为发展过程中，是最核心、能够实操落地的。
华为所有的产品线面向的客户是直接面对的，直接交易。基于客户需求设计产品线。按照客户需要输入解决方案，公司设计解决方案产品线，是完全基于客户需求的设计。
华为当年从问题到解决（ITR）的流程，就是以客户为中心来设计的。
设计的直接逻辑就是：基于这个问题在客户那里造成什么样的影响来确定这个流程。先不管这个问题对公司、对产品有什么价值，先看对客户的影响，看客户基于这个问题有什么反馈。
文化上以客户为中心
任总曾经在内部的一次汇报中，很严厉的批评：把胶片做的精美，把时间花在了做胶片上，你应该把时间花在客户那里，你如果这个胶片做给客户看，精美一点没话可说，你做给我的汇报，没有必要这么精美。
以目标为导向华为有两个限制：第一创新是符合公司的战略目标，以客户为中心，强烈抑制创新的冲动； 第二个华为严厉的、严苛的逼迫他们的销售去卖新产品。这就是以目标为导向。
以目标为导向值得展开来讲。以目标为导向——去执行、把目标实现。华为的绩效考核是以目标为考核，不是以业绩为考核的，。
华为的产线跟销售的协同效益在国内和世界上是领先的。华为在目标上有很强的逻辑，要求自己的工厂或研发体系的目标必须是符合战略的目标的。
华为讲的创新是以客户为中心，整个研发体系是抑制希望开发新产品这种冲动。开发什么新产品是由销售说了算，销售最了解客户需求，因此整个产品的创新、研发，是围绕销售、客户进行的。华为最精英的销售，都在卖新产品。
产线和销线的“以目标为导向”是华为战略执行的中轴，在上面协同两者的就是战略规划。如果没有战略规划，产线和销线之间的协同、未来的方向、自己的路径都会成为问题。
回到开始的问题，什么叫战略管理？战略管理不是战略规划，战略管理的范畴本质是管理。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标（刚才讲以战略目标为中轴），制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。
战略管理的最终目的是让资源配置最高效，让投资回报最高。这是一个动态的管理过程。整个战略管理流程：
战略洞察、战略制定，就是制定三到五年的中长期战略规划；战略解码，或者叫战略展开，就是制定一年的业务计划；战略的执行与监控，这个部分就是最后对整个战略的落地实施进行监控和管理，这是一个动态的流程。
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