创业公司需要coo吗,如何让自己在初创企业脱颖而出？

感谢邀请创业公司需要coo吗！

如果你有创业者的心态、长期的心态、给自己不设限并乐观的心态在初创公司你想不脱颖而出都难。或者换句话说如果在初创公司都不能脱颖而出那么在高手如云、能人辈出的大公司其实是更难鹤立鸡群的！下面我们来细说：

首先初创公司的特点是什么？人少、钱少、BUT 事却不少而且杂乱无头绪。要想在这样的公司脱颖而出1）作为员工要有创业的心态。我愿意和公司一起成长，把公司事儿当成自己的事。2）以买股票来做类比，来初创公司我不是看短线的而是看长期的。所以短期工资低这是我自己知道并能够接受的。3）人少就是脱颖而出的最大机会，要有不给自己设限的心态。好多在大公司想都没发想的机会在初创公司你就可以去主导。这时的你在工作状态中是COO，是千手观音、是八爪鱼。 4）乐观的心态。初创公司不确定性很大，遇到挫折的时候保持乐观的心态不仅能够自我激励也会影响和激励周围的人。5）管理学上总结一家公司员工总数在200人以下的时候，作为普通员工是最容易脱颖而出的。原因很简单你的所有工作都是通天的，老板都看得见。当公司逐渐壮大的时候即使你的能力提高了很多，但不一定能直接和老板对话，让老板发现你的能力和潜力。此时大家是不是想到了阿里曾经的前台现在亿万身家的童文红。

如何从初级运营成长为高级运营？

运营就是一切帮助产品推广、使用、认知的手段。抛去纯产品设计的东西，产品上线之后，无时无刻都是运营。煂塘月色论坛

运营的方式有很多，核心目的只有一个，让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。

运营需要日复一日的点滴积累，它没有定规，甚至欢迎打破各种传统的运营手段，从而获得更好的运营效果。

最后，运营靠的不单纯是技巧，和产品一样，它要靠用心。

创业公司需要什么样的CEO？

创业公司需要什么样的CEO？

对创业公司来说，到底需要怎样的CEO，没有固定的模式。要知道，不同的创业公司，对人才的需求是不一样的。有的人是以技术来创业，有的人是以市场来创业，有的人则以人脉来创业，有的还会以资金实力来创业。因此，对CEO的选择，也需要依据不同情况来选择。

对手中掌握着比较好的技术的创业者来说，为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中，就应当选择一名市场开拓能力、融资能力很强的CEO，把外围的一切工作都交给他同，让他来负责产品销售和融资等工作，从而与自己形成良好的配合与互动。

对自身有市场和融资能力的人来说，则应当选择一位能够管理的CEO，把一切内部管理事务交给他，以便于自己能够更好地拓展市场。同时，做好人才引进工作，引进更多的技术人才。必要时，可引进资本人才，以便于在企业做到一定规模时，能够上市，从资本市场获取资金，提高企业的市场形象。

对缺乏融资能力，但有市场、有技术的创业公司来说，可以聘请一位融资能力较强，与外围打交道、处关系能力较强的人，担任企业的CEO，从而把融资等工作交给他，让他去运作，让他去协调与银行的关系。同时，也在企业做到一定程度后，由他负责上市等方面的工作，力争早日进入资本市场。

当然，如果创始人在技术、市场、资金等方面都比较强，都不需要CEO来负责，也可以从企业发展更加顺畅的角度出发，聘请一位与政府部门、网络机构、研究机构等比较熟悉的人，以便于在需要政府帮助和支持，需要通过网络进行宣传和营销，需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等，也不失为是一种方式。

总之，需要依据创始企业的实际情况，选择更加适合企业需要的CEO。如果不适合，宁可不要。否则，会带来很多麻烦。