组织创业团队策略,创业公司如何留住核心团队？

感谢邀请组织创业团队策略。

我没有当过老板，也没有创过业。按理说是没有资格回答这个问题的。

但是这个问题真的很有趣。

如果我马上换个角色，我现在就是老板，让我想想，我该怎样留住核心团队呢？

我一定会从马斯洛的需要层次论去考虑问题。也就是说，如果我是老板，我要琢磨透人性。

所以，我会采取以下措施：

1.在公司很困难的时候，我一定要和大家一起讲我们的愿景。

说真的，人是需要看到光明的。如果大家相信前方就是光明，那么眼前的黑暗就一定能够坚持，克服。

最著名的例子就是三国时曹操行军，三军走得饥渴的例子：

“前方有一大片梅林，梅子都熟透了，我们赶紧朝那个方向，到达后大家放开吃”

曹操举鞭一挥，大家想着梅子口水都出来了。

这个故事到现在依然不古老，依然有用

2.公司在利益面前，一定要做到贡献大的多得

这一点是最为关键的。

最好的办法就是股份制。可以做到利益分享。如果带头人做不到心胸开阔，舍不得把利益拿出来分享，这种公司是走不远的。

3.在解决了生存之后，还是需要不断的技术储备

当今社会，只有有核心技术的公司才可能生存长久。

核心团队的人都明白这一点。如果公司只注重短期利益，很可能照样留不住重要的人

4.建立一种机制，有多大能耐，公司就给你多大的平台

一个带头人，一定要注重唯才是用。一定要敢于用比自己能力强的人。否则只会是武大郎开店。这样的公司不会有出息

5.公司应该存在一种气氛，就是百花齐放

如果一个公司只有一种声音，很可能会犯大的错误。

比如通用电气伊梅尔特压制反对他的声音，结果公司很惨

总之，这些都是纸上谈兵。但是如果我是老板，我是认真的，绝对会去践行这5点意见

创业团队组建的原则有哪些？

1、目标明确合理原则目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。特许经营第一网祝你成功。

4、动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。