宗毅裂变式创业的启发,一个公司怎样可以留住人才？

我自己创业过两次宗毅裂变式创业的启发，深知创业公司起步之初的艰辛，对于一个创业者来说，尤其是新手创业者所开办的公司，要说从事业留人、文化留人、制度留人、薪酬留人等这几个角度来设法留住人才，都是比较困难的。因为刚起步，事业前景不清晰，文化没有形成，制度不完善，也开不起有吸引力的薪酬，那究竟什么办法才能留人呢？

我最近三年一直专注在股权与合伙制的方案设计领域，为自己公司和许多客户企业设计过不同类型的方案，目的就是为了帮助企业留住人才，时间证明，我的方案取得了非常不错的成效。

方案必须因企业而异，量身定制，不过秉承的基本原则是一样的，只要掌握了基本原则，企业在留住人才方面会容易的多。下面具体分享一下：

第一条：身为企业老板，你不能还是带着过去雇佣时代的老观念，这公司是我的，我找你来是帮我干事的，这种思想在当前人力资本价值不断上升的今天，已经越来越被淘汰。比较好的做法是从一开始创业，就转变思路：这公司是我和大家一起的，这个“大家”就是你想要找到并留住的那些人才。

是大家共同的公司，共同的事业平台，那么就有福同享，有难同当，换句话说，就是有困难一起扛，有风险一起担，有成果了一起分享。大家是平等的，有老大，但是没有所谓的“老板”，大家都有建议权，话语权。

这样才是符合人性的，与自己的切身利益相关时，更能激发一个人工作的动力和热情。如果老板只当人才是打工者，那么人才自然也会认为公司好坏都无所谓，反正与自己无关，大不了公司发展不好了，自己跳槽走人，另谋高就即可。

第二条：有效的激励。

激励的方式有很多种，物质层面的，精神层面的，这里我重点说说股权分配，也就是股权留人。

眼前的工资，以及利润分红，都只能保障生活和更好的生活，而无法让人“一夜暴富”，唯有股权，如果拥有股权，哪怕只有1%，一旦公司上市，那就是翻十倍、百倍的概念，这才能造就千万富翁，亿万富翁！百度、阿里、小米等都是成功的先例！

也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会！这样人才会忠诚度更高！

我为超过30家不同类型的企业都设计过股权方案，确认留人有效。

如何理解用户增长和裂变的关系？

如何理解用户增长和裂变的关系？对于这一问题，我先来回答它们的关系，后面再做分析。我的答案是：用户增长是目标，裂变是达成用户增长这一目标的方式，当然非唯一方式。

拿自媒体来说，要实现用户增长，1.可以做活动。通过利益来吸引用户增粉。2.提高内容的质量。写有价值的文章、有深度的文章，有趣的文章，对用户有启发或帮助的文章，通过内容来实现用户增长。无疑裂变是增加用户，最快的一种方式。

如何实现裂变呢？转发。让用户转发活动或者内容，实现下一级用户的信息触达，靠利益或者内容把这些人变成你的用户。这样就达到了用户增长的目的。

根据六度空间理论，世界上任意不相识的两个人，中间最多经过六个人介绍，就可以认识。可见裂变的威力有多大。

为什么原创文章阅读量不高？

我看到《为什么自己原创文章的阅读量很少呢？》纯属个人理解仅供参考。可能有以下几点：1.平台限制；2.非原创或是二次创作；3.文章创作质量；4.读者群中对你的文章适合的年龄段。年轻人看手机的人相对来说比较多，中老年人次之。快餐式文化的结果。不读、不看、不思麻木不仁。

我简单的认为是这样。

我谈谈自己的经验，从2017年、2018年、2019年从未发表过大文章只是照片、评论类的……等。我比较正式的文章，第一篇，《我的岳父是一位91岁高龄的老人》是我的一篇习作性的文章，当时写完后准备再做一个修改，由于自己对手机的写作方面尚不熟悉，操作生疏，文章的逻辑、结构、标点符号、引典的故事等等尚不能构成一个完整、无缺、合格的作品。一次误操作发了出去。非常着急