如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

2022-02-06 09:17:26 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象如何留住员工,一方面是大量人找不到工作,另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。小微企业的核心是老板,能不能留住人和老板个人也有极大关系,人格魅力、

小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象如何留住员工,一方面是大量人找不到工作,另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

小微企业的核心是老板,能不能留住人和老板个人也有极大关系,人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格,在极大程度上决定着公司的发展前景,同样也影响着员工的积极性和团队稳定,要想留住人,一个合格的老板要做到以下几点:

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

身先士卒,敢于承担责任。不要出了问题就把锅甩给员工,这样暂时保住了自己的颜面,失去的是员工长久的尊重和信任。

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

少画大饼,承诺一定兑现。对90、00后来说,画大饼、讲故事已经没有用了,更不要为了笼络人心,许下自己都不相信的诺言,你可能觉得无所谓,但老板言而无信,员工不会再轻易相信你。

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

用人不疑,不要背后说是非。如果老板疑心很重的话,这种疑心会一层层的传递下去影响所有人,一定坚持做到用人不疑、疑人不用;不要当着一个员工的面批评另一个员工,这样往往适得其反;对于任何原因离职的员工,送上祝福,更不要撕逼!

小公司怎么才能留住员工?

对于很多成长中的企业,培养一个优秀的员工不容易,留住一个优秀的业务人员那就更难!小公司面临尴尬的局面:自己培养人才后,人才跳槽去了大公司,自己成为培养基地。

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

小公司一直招人也一直留不住人,长期以往,也不是办法,对公司的用人成本也是一个大的支出。

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

所以微小型企业如何留人?

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资;

如何留住员工,现在小微企业如何留住员工?

合理的薪资待遇是留人的关键,如果你的薪资待遇太低。现在求职者都很现实,活都活不下去了,未来太遥远?只要高于同行的薪资,才能留着员工。

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2、学会授权,让员工发挥;

在大公司,员工真的只是员工,只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司,最主要还是给一定的权限,让员工可以根据自己的想法去做事情,为公司创造更大的价值。

3、培养内部竞争,保持活力

小公司最好要有一套较好的晋升规定,做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识,好的竞争可以让公司内部保持活力,让员工气势如虹。

4、制度要少

大公司的制度铁面无私,一些制度很是奇葩不接地气,让不少员工受不了。小公司制度处财务制度、薪资制度,其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚,制度少员工就会感到舒适,也愿意待下去。

5、开会要少

很多人都讨厌开会,往往因为开会离职的员工不少。在员工眼里,有事说事,没事少开会。小公司人少,沟通起来很便利,没必要经常开会。即便要开会,少占用下班时间。

6、多做团结

团结可以很好让人消除陌生感,提高团结意识。多搞些团结,提升员工士气。而且公司小,花费也不多,效果却很好。

二、留人改善的地方1、老板要起带头作用

老板的个人魅力,是否能让员工感受到跟你能有未来,如果老板本身就是个无法创造未来的人,那有思想的员工是不会留住的。

作为公司领头羊,你不要小看自己的事业,暂时的小公司不代表以后的小公司,员工是否留得住,老板的自信很重要。

2、薪酬结构要合理

小公司没有过多的福利,也没有太耀眼的光环,也没有让员工自豪的品牌。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。薪水方面设计的有竞争力。如果公司小,没品牌也没薪水,员工流失就属于正常了。

3、招聘门槛要低

中小公司在选人、用人时,很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区,总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。小公司招人其实很简单:不管白猫还是黑猫,能干事就是好员工。招聘标准一切以实际为主,少看学历和过往。

三、小公司亲身案例记得刚毕业时候碰到一位南方女老板,公司不大,连老板算上只有十来个人。当时我进去公司后有过想离职,但老板对我不错,一直没好意思开口。平时只要她出差回来,都会给我们带当地的特产,有丝巾,有巧克力,有水果。虽然东西不贵重,但礼轻情意重。当时我们工资也不高,有时候老板出差不在还会迟发,每次女老板都会抱歉说:又给大家迟发工资了,今天我请大家吃饭,一个都不许跑。

过年时候,亲手给我们包饺子,还和我们员工一起看春节晚上。真正把我们当自己家人。

记得有一次,我陪她去北京出差。半夜我听到手机响了,一看才凌晨4点,心里一阵恼火,但老板电话又不得不接。电话里老板高兴的说:看,外面下雪了!那一刻,心里的怨言全部消失。是呀,我的老板是个南方人没看见过大雪,原意把这种愉悦的心情分享给自己员工。碰到这样的老板,我还为什么要生气呢?

虽然她在生意上不是个好老板,但在员工相处上,这样的老板值得让人跟随,哪怕最后半年多没开工资,身边人一个没走。后来公司扛过难关,生意越来越好。

在2016年时候,我随口微信上发了老板好,直接发几分钟都是200的红包雨。记得当时走时候她说过:兰姐不会亏待任何人,如果回去做的不好,兰姐这随时欢迎你回来!

最后结束语:大公司留人凭薪资待遇和福利,小公司留人靠老板的个人魅力。如果能加上完善的薪酬体系,优良的人才培养机制。招人留人小公司都有属于自己的优势。

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