创业公司裁员,公司裁员，会优先裁掉哪些员工？

这是个好问题创业公司裁员，搞清楚了就可以防患于未然，值得大家一起探讨的，我也来贡献一点自己的看法。

公司裁员，一般会裁以下类型的员工。

一、刺头型。这类员工就像茅坑里的石头，又硬又臭，你跟他说一句，他可能顶你三句，上司又不是圣人，面对这样的员工，能不讨厌吗？不仅讨厌，还巴不得除之而后快！

二、太贵的员工。有的员工经验丰富，技术水平很高，但这些员工的工资也很高，在公司需要降低经营成本的时候，也可能拿一、两个这样的员工开刀。

三、高薪“低能”型。公司认为，这是一个亏本的买卖，部门里有这样的员工，对公司是没有性价比的，所以也只能面临淘汰了。

四、怨妇型。这类员工就像一个怨妇，整天抱怨公司这里不好、那里不行，抱怨项目太多、抱然上司无能、抱怨某某同事不合作，总之，降了抱怨之外，没有给公司或同事带来任何正能量的东西，在领导眼里，这种员工就是害群之马，也会毫不犹豫地把他干掉。

这四类员工，就是公司的裁员对象，如果不加以改变，无论走到哪里，都只能是被辞退的命！

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为什么有的公司临近年底会裁员？

每逢年底，对公司而言，是裁员的最佳时机。再加上近期出台的法律法规，企业的运营成本较以往有一定增加（曾经用来避税的手段，已经被断了路），所以，运营成本上存在压力的企业，更希望在年底动手，当然，裁员理由也会层出不穷，花样百出。

一、常见的的裁员理由末位淘汰制年底一般是各个企业年终考核的时期，无论是采用MBO绩效考评制度，还是自主设计的考评机制，企业会将不符合公司需求的员工剔除，一般的比例是1%～5%不等。

对于这部分被淘汰的员工，按照目前的商业模式，实际上是无可厚非的，毕竟企业是商业性质，对于不能给公司创造价值的员工，辞退是一种恰当的方式。

财政赤字，削减开支

这种企业一般是这一年下来，财报不怎么好看。很多创业型企业往往在下半年就开始计算年终财报，如果已经亏损，那在年底辞退员工必然成为最直接的手段，尤其是科技/互联网类企业（人工费用是主要支出成本），然而，这种裁员行为，比例就不好说了，前些日子炒得沸沸扬扬的锤子科技，还有近期的ofo，想必大家能够体会。

业务线改变，组织架构调整

随着某某业务线的萎靡，在年底时关闭运营不利的业务线，并妥善安置该业务线的员工，也是一项重要举措。基本上的原则都是转移到其他部门，但也会有不少员工会因为实在无法安置，而选择裁掉。

还有很多理由，层出不穷，比如公司拿出员工迟到早退的记录逼迫员工同意离职，再比如有些公司会把员工调岗到不习惯的工作角色上，让员工不舒适，还有企业甚至拿病事假较多为由，通过烘托公司舆论来迫使员工主动/被动离职。

你遇到过哪些裁员理由？欢迎分享！

二、被裁员该怎么办？调整心态

虽然难免会有些失落感和挫败感，尤其是工作了很多年的企业，离开曾经一同奋战过的团队，对任何人来说都是一个不小的打击。但是，要告诉自己，不要沉迷其中无法自拔，毕竟这也是职场生涯中的一项历练，将来还会有更多难题，一次“被裁”又能怎样，多从中吸取教训，这才是最大的收获。

寻找下家

既然到了年底，马上到了金三银四招聘季，所以可以利用一小段时间让自己放松一下，然后开始寻找下家。

索要补偿

更多时候，裁员是公司的行为，既然是公司裁员，那么必然伴随着补偿。补偿规则这块我以前写过文章，不在此赘述了。注意自己留好证据，避免黑心企业赖账。

三、为什么是年底？可以想象，为什么金三银四是招聘黄金期，比如你要离职，换个公司，那么你会选择在什么时期跳槽呢？

12月 —— 年底了，等等年终奖吧！

01月 —— 公司年会啊，抽个奖吧！

02月 —— 要过年了，先过年吧！

03月 —— 没啥可盼的了，走吧！

（金三银四招聘季… 开启！）

所以，作为企业运营者，对于这种“思维模式”早就了然于胸，若已经下定决心要裁员，又怎会等着你舒服滴度过这段时间呢？

作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。