创业员工,如何在创业中提升员工的忠诚度？
一，公司的发展，离不开员工的突出贡献创业员工。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使。
二，公司是员工的第二个家。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的。
三，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。彼此都要互相理解、互相尊重，员工为公司的发展，贡献自己的全部力量，公司发展的同时，必须要兼顾员工的生存，照顾员工的利益，员工自然会全力维护公司的形象和发展。
创业公司该如何留住员工？
很多朋友问我这个问题，总觉得自己并不是IBM也不是阿里巴巴，更不是GOOGLE这样的名企，就是一个创业的小公司，怎样样留住员工，留住人才，于是我先反问了一句，你都怎么做了？
很多创业朋友都异曲同工的回答了几种：
第一种说，提高福利待遇的，认为员工出来工作都是为了收益，我说没错，但是你能提高到什么程度呢？涨工资吗？你可知道，涨工资的快感只能维持三个月，三个月以后，你涨的工资就已经被他安排到了各种硬消费里面去了，员工还是觉得自己工资低了。
第二种说，给予内部培训体系，充分的内训，让员工感受到这里是可以学习到东西的地方，愿意在这里继续干下去，我说没错，但是你是在开办一个学校吗？你是在给你的竞争对手培养人才吗？如果有一天他觉得自己羽翼丰满了，而你的公司还是温温不火，那他是不是应该拿着你给的经验和知识，跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢？
第三种说，画饼，讲未来，讲预期，让员工可以去期待，我说没错，但是这只能解决短暂问题，群众的眼睛是雪亮的，你的饼能画好了，可是吃不到，最后的结果还是徒劳。
第四种说，提高福利，给予培训，画饼，洗脑，我全上，我说你很棒，但是，当你把这些组合拳都打出去的时候，你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开，只不过是效力的时间长短而已，你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。
最后，我用一句话来告诉大家答案，留住员工最大的法宝就是：生意好！ 反应过来没有，如果你生意好，大家忙碌而充实，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般激情四射，这个时候，你再来做前面讲的那些工作，才有效。
那么，问题又来了，怎么样才能生意好呢？ 在后面的课程中，我会重点来解析，这不是简单到一句话的内容，我们必须系统的学习，企业的能量模型，从产品、定价、营销、渠道、销售、流量之河…..等等。
创业初期可以招兼职员工吗？
肯定是可以的
第一，一些临时性的工作，你招一些兼职员工，能省比较大的开销。比如兼职员工，你不需要向他们缴纳五险一金。
第二，看你的需求来定，你招兼职的目的是什么，每天工作的时大概是多久，如果只是一整天的，那我的建议是招临时工，因为临时工的工作时间一般和正式员工一样的，只是他来去比较自由，但是兼职不同，兼职一般是别人有空余的时间，才来帮忙的，多余上班的时间是可以商量的，但是一般每天工作只是几个小时而已，所以得看你的需求来决定。
第三，兼职的资源，就是一般要招收兼职，一般去那里招，会不会比较麻烦，当然这是一个大问题，因为工资低了，别人不愿意，工资开高，好像又不符合自己的目的。所以招人，得看你店面或者是公司的位置很重要，如果你的店面或者是公司离学校比较近，可以大学生兼职，大学生兼职是一个很好的资源，因为他们对于报酬不会要求太大，他们的目的一般是勤工俭学，为了挣点生活费用。如果你的地理位置离学校比较远，可以在招聘网上，发布一些招聘启事，我相信只要是你心诚，肯定能招到你需要的员工的。
创业初期如何处理员工关系？
员工一直是推动和制约企业发展的因素，没有员工，就意味着你的事业 还没有起步，而只是处于尝试阶段。如果你的企业拥有一定数量的员工，那 么与员工的关系对企业的影响就非常巨大。处理得好,会大大推进企业的发 展;如果处理不好，则会严重制约企业的发展，甚至可能让企业倒闭。
那么到底该如何处理与员工的关系呢？可以从三方面来说。―、什么时候需要招新员工，什么时候员工已经过剩。公司对员工的控制主要是基于两个因素:员工的工作压力以及公司的资金储备情况。一般来 说,如果公司的工作让员工感到厌烦了，就应该考虑请新员工，以保证工作效 率。
但是，请神容易送神难，招聘新员工容易，解雇员工就比较难了。如果仅 仅是为了一个项目，或者在一个短时间内的工作，就要鼓励员工，尽量把困难 克服过去。如果公司效益一直不好，你就得考虑，到底是产品问题、公司策略 问题、管理问题，还是员工过剩问题。如果公司有工资压力，资金确实紧张， 这时减工资是非常不明智的选择，因为在这种情况下，几乎所有员工都会感 觉到公司快不行了，或者公司已经处于危机边缘，会对员工的信心造成打击。
因此，这时可行的办法是裁掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工，以 减缓公司的资金压力。二、 该如何给员工定工资。如何发员工的工资让每一个老板头痛。每次 发工资时,都恨不得不发，但又怕发少了，让那些核心员工感觉不满意，导致 一些不必要的问题。
如何定工资呢？ 一个基本原则是:让员工感觉到没有被 亏待。如果过高，哈哈，现在很少有工资过高的！对员工的关心，可以从细节 人手，比如员工生日聚会一下，有空的时候组织一些活动等。三、 怎么保证公司的技术不外泄。这也是很多老板关心的问题。如果一 个好员工辞职了，他跑到你的竞争对手那里去，因为你的竞争对手给他更高 的工资，同时把你的技术也带过去了，这时该怎么办呢？从理论上，打官司是 一条途径，但是，中国的办事效率并不高，加上很多说不清道不明的事，打官 司你即使贏了,也不会得到实际好处。
而一个表面输了官司的人，却是实际 上的受益者。公司的核心技术对公司来说很重要，因此公司成立初的核心技术，最好 自己掌握,虽然把核心内容也逐步放给了员工，但是市场还是自己控制。实 际上，员工反戈往往是市场和技术人员一起出走的，所以如何保证市场和技 术的有效分离，就是保证公司核心价值的关键点。
而核心技术这一块，要保 证不外露基本很难，能够保证一个核心技术至少被两组员工同时掌握，任何 一组都可以在该技术上继续开发，这样你就不会太被动。
员工一直是推动和制约企业发展的因素。员工关系，好比一柄双刃剑，处理得好，会大大推进企业的发展。如果处理不好，则会严重制约企业的发展，甚至可能让企业倒闭。结合本人的经历，小结出在创业的初期遇到的主要问题及对策，以资共享，希望起到抛砖引玉的作用。
主要问题： 第一点： 公司对员工的控制主要是基于两个因素员工的工作压力以及公司的资金储备情况。 一般情况下，公司的工作，如果让员工感到厌烦了，就应该考虑新请员工，以保证工作效率。但是，请神容易送神难。招聘新员工容易，解雇员工就比较难了。
如果仅仅是为了一个项目，或者在一个短时间内的工作，就要鼓励员工，尽量把困难客服过去了。至于有些时候，公司因为项目缺乏导致员工过剩了，就要看管理者的判断了，如果公司确实是因为业务内容发生了变化，用不了那么多人，那也只能忍痛说服员工离开公司了。这里需要注意的是，工作繁重或者工作轻松都是很正常的事情，不能经常改变，想想我们自己工作的时候，谁没有个连续加班，谁没有个每天空到聊天的经历呢？ 公司的工资压力也是改变员工数量的一个重要因素。
每个公司都会有业务的起伏，都会有公司暂时的困难期。有些时候，公司资金确实紧张了，那我们也只有从员工头上打主意。但是扣发工作，或者减工资是非常不明智的选择，因为这种情况下，几乎所有员工都会感觉到公司快不行了，或者公司已经处于危机边缘，会对员工的信心造成打击。
再困难，都要保住那些核心员工，所以，这个时候，最无耻的事情，也只能由创业者来做了，就是开掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工，以减缓公司的资金压力。 第二点： 对于核心员工的收入水平，其实也是根据公司整体收入水平和当地相同行业的收入水平综合来决定的。
收入只要能让员工能感觉不亏待就可以（满足是不可能的，呵呵，工资这个东西，永远满足不了人的欲望）。如果是公司核心员工对薪资不满意，那么就要看是给一个核心员工单独长呢？还是所有人一起长？只长一个，其他人不满意；一起长了，可能提出要求的那个不满意，而且你的脸估计就要拉长了。
所以，做老板的最好是平时能观察员工的心态，在爆发前能解决。 公司的核心技术对公司来说是很重要的事情。公司成立初的核心技术，都是由自己掌握了。到后期，虽然把核心内容也逐步放给了员工，但是市场还是自己控制了，所以问题也不大。
