创业公司如何管理员工,创业初期应该如何制定管理制度？

创业初期首先要制定好管理制度。没有规矩不成方圆创业公司如何管理员工，没有制度一个团队可能要分崩瓦解，好的制度是团队走向正规化的一个必须。

如何制定管理制度呢？

1.首先要根据你公司企业的性质来制定。要根据自己本公司的性质来制定符合自己企业管理的制度。比如说你是搞生产企业的一个公司。那么你制定管理制度的时候呢，还要考虑到销售，还要考虑到生产管理方面的制度如何来制定。同样是搞生产企业的，一个是搞生产加工木材的一个是做化工生产的制度的制定也不一样。

2.公司的制定的制度要符合自己实际中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是与自己实际情况不相符管理起来就比较麻烦。另外也不能完全照搬别的企业和国外的企业的管理制度，来制定本公司的一个制度。

3.制度要由上至下。公司制定的制度，首先要制定好高层的中层的管理制度，然后再制定基层的管理制度。员工要做好的事情，我们首先高层和中层首先要做到。制度中要体现管理好员工首先要管理好我们自己的这种精神。

创业公司该如何留住员工？

很多朋友问我这个问题，总觉得自己并不是IBM也不是阿里巴巴，更不是GOOGLE这样的名企，就是一个创业的小公司，怎样样留住员工，留住人才，于是我先反问了一句，你都怎么做了？

很多创业朋友都异曲同工的回答了几种：

第一种说，提高福利待遇的，认为员工出来工作都是为了收益，我说没错，但是你能提高到什么程度呢？涨工资吗？你可知道，涨工资的快感只能维持三个月，三个月以后，你涨的工资就已经被他安排到了各种硬消费里面去了，员工还是觉得自己工资低了。

第二种说，给予内部培训体系，充分的内训，让员工感受到这里是可以学习到东西的地方，愿意在这里继续干下去，我说没错，但是你是在开办一个学校吗？你是在给你的竞争对手培养人才吗？如果有一天他觉得自己羽翼丰满了，而你的公司还是温温不火，那他是不是应该拿着你给的经验和知识，跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢？

第三种说，画饼，讲未来，讲预期，让员工可以去期待，我说没错，但是这只能解决短暂问题，群众的眼睛是雪亮的，你的饼能画好了，可是吃不到，最后的结果还是徒劳。

第四种说，提高福利，给予培训，画饼，洗脑，我全上，我说你很棒，但是，当你把这些组合拳都打出去的时候，你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开，只不过是效力的时间长短而已，你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。

最后，我用一句话来告诉大家答案，留住员工最大的法宝就是：生意好！ 反应过来没有，如果你生意好，大家忙碌而充实，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般激情四射，这个时候，你再来做前面讲的那些工作，才有效。

那么，问题又来了，怎么样才能生意好呢？ 在后面的课程中，我会重点来解析，这不是简单到一句话的内容，我们必须系统的学习，企业的能量模型，从产品、定价、营销、渠道、销售、流量之河…..等等。