火种创业,日常生活中怎样从小事做起？
题目有些大，但我觉得在过去两年时间里，我思考最多的就是这个话题，从人的本身来解读，从自身的体会来思考，有所失，亦有所获火种创业。
人类精在有所改变，贵在向好的方向改变，追求成就感。这是人类不同于普通动物的最显著的特点之一。前半句更多是做人，后半句讲得就是做事。
做人，凡事就怕认真二字
记得上高中的时候，我的物理老师兼副校长杨老师说过一句话，至今难忘“凡事就怕认真，你们不用买高考秘方，更不用上高价培训班，只要把你做过的每一道题，保证再见了绝不犯错，就能上清华北大”。实际上，确实是这样，高考的题目没有那些特别偏的题目，丢分的地方往往是做过的题，会做的题，这丢一点儿，哪儿丢一点儿，给丢没了。
浅显的道理并不复杂，然而作为高级生物的人类，最大的缺点和最大的优点都在于“贪婪”与“懒惰”是一种本能，两者综合起来就是寻求和推崇“速成”，一而再再而三的犯着这样的低级错误。推崇一夜暴富秘方，推崇快速圈钱法则，推崇事后思维。很多事情，明明只要我们细化到第一步动作，不厌其烦地详细执行每个一细节，就会有好的结果，却去求速成之法。这样的例子在生活中不胜枚举：
明明管住嘴少吃30%能饱坚持100天也能瘦，却要去最贵的健身房，搞一周的素食餐。
明明认真做任何一件事，就可以总结学习到更多的经验，偏偏沉迷于阅读大量理念并不一致的产品设计法以速成。
明明认真的学习、交流及学习就可以使自己水平提高，偏偏要去听大佬们的成功学
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总之，明明可以更认真做一件事情，就可以使事情有更美好的结果，却贪多求大，而不得善终。
有时候，不光是这些细节，在做人的任何一个方面，都有很深的触动意义。我在想，其实对于一个人来讲，就高中背的那些名言警句，只要在人生中坚持在细节中应用其中的几条就能成为一个高崇的、受人尊敬的人，但是很少有人真的坚持在细节中这么做。
有恪己的“己所不欲、勿施于人”，有爱学的“三人行，必有我师”，有选伴的“疾风知劲草，日久见人心。”，有行为的“临川羡鱼，不如退而结网”，有团队的“授人与鱼，不如授人与渔”。这些条，真的都做到了么？似乎往往并没有。
于是，我想，怎么做一个成大事的人，怎么做一个受人尊敬的人，怎么做一个别人愿意与你一起奋斗的人，无不要从自身做起，从细节做起。正是日常生活中点点滴滴的细节，才形成别人对你的感知，你对别人的感知，每个人对另外一个人的感知。才能形成，“此人做事，是否可成”的判断。
做事，循顺渐进是自然规律
小时候，我爱做的事情是‘生火’，就是从一根火柴开始，在不用汽油或蜡烛的情况下，把它变成一堆熊熊大火，并乐在其中。这个其实就是一个做事的过程，只有一根火柴的时候，真接点一根树技会灭的，更别说煤炭或森林。
往往是一根火些点燃几个麦秸，燃起后放上小树枝，继而细的枝干，继而粗大的劈柴，整个粗大木棒，继而变成了熊熊大火。这个过程中，有一些点我觉得做团队也是一样的道理：
1， 在点火的初期，你不要在乎形状是否完美，火焰是否漂亮，而是在于，是否在一个可燃块结束前，点燃了更多的可燃物，如果YES，那就OK，如果是NO，必灭无疑。它烧任它烧，只要着点，就是好的，都有机会做大。
2，在加柴的过程中，有些燃不动/耐燃的东西要时时调整。如果在火苗幼小时期，错误判断加了大柴，会使得大柴还没有燃起来，之前积累的火苗己经熄灭。我想，这个过程就是需要判断的过程，需要怎么调方位，怎么换材料来搭人才的梯队，使之壮大就很重要。
选人在这个阶段就要讲究当前“可燃性”，不要加一些后面有可能是大人物，现在可燃性不高的人，会压灭希望。如果有这样的人，一定要时时调整，中间加入一些切实的“可燃料”，使得满足1的条件。这个阶段，“可燃”，“速燃”比什么都重要。
3， 燃烧过程，不要贪火苗的高度和大小，要及时的堆彻可燃度较低但是更有底火的材料。火柴烧完就没，麦秸火苗再大，烧完风一吹就成灰，树枝会好一些，树干烧完也有很长时间的余热，森林大火燃起后，青山绿树也可以很快蒸干，变成消灭队向上打几十吨水都不一定能扑灭。这样给人的启示是，要引入积累或提拔一些有思考深度的人，有底蘊的人，他们是团队的可燃之骨，也是普通别人的未来所在。
4， 给出空隙，不要压得太实。太实的火也很容易灭，或浓烟滚滚的燃不起，给出空间，给出时间，给出氧气的进口。这样才能形成未来大火。团队管理也一样，有时需要些成长的进氧“空间”。
5， 当己经是火堆后，就可以送“火种”到其它地方，做火引，形成新火堆。保持用投资的眼光去看待这个事情。
初期要呵护，中期要积累，后期要布局。这也是事业本质的内涵所在。
总之，任何一件事，一段传奇，一个故事，都是从小到大开始的，都是由“人”、“事”来组成的，所以才有了人事，才有了HR，才有了专门研究帮别人点起希望的火，并维护火焰更大更有底火的人力资源系统，我希望薪人薪事不只是一个事务系统，而是能通过研究大量的企业生长过程与结果，从科学统计和经验总结角度，给出现代化企业科学管理方法，强大到在‘铸人’和‘生火’这两个关键方面的事上，能对客户公司有所实际的显著贡献。
