外推和内推什么区别,校园招聘的内推是什么意思？

校园招聘的内推是指学校里的老师直接向企业推荐学生外推和内推什么区别，让学生可以入职该企业。并且内推进去的人对进行笔试、面试的是以后入职后的同事、领导，内推对应的是专门的团队，而公司统一的招聘可能只能应聘职位，部门会被随机分配。内推是作为公司抢人才的一种手段，在普遍校招还没有开始的时候，抢先进入人才市场，挖掘到想要的人才。

拓展资料校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。内推是项目团队在公司统一招聘之前自己发起的招聘人才的通道，一般团队领导只在最后一轮技术面的时候出现，为自己团队挑人，而其他轮面试都是随机匹配求职者和面试者的。

外推营销与集客营销的区别？

从概念上理解：

集客营销是Inbound，发布有益的内容吸引用户，有点守株待兔的意思，并非狂轰滥炸通过电话邮件短信告知用户我们产品/服务如何如何；

相反，和集客营销相比，楼主提到的外推营销是Outbound，推播式营销，称之为整合其实无非是把各种工具和渠道放在一起，核心思想还是主动式的外推。

从营销方式上理解：

集客营销三步走：吸引（attract）、转化（convert）和提升（grow），其实Inbound的重点是在convert阶段，陌生访客到最终转化为顾客一般要经过如下过程：visitors–prospect–lead–customer，如何能够促使访客一步步最终转化为sales–ready？集客营销认为通过更深层次的、教育性的、更有益的内容进一步吸引用户一步步走向转化。

比如visitors阶段，公司发布一些行业权威指南，电子书加以吸引；prospect阶段，公司发布最佳实践和案例；lead阶段就需要实实在在的offer了，这个时候需要salesrep的介入；当然说道customer的后期还有可能repeatpurchase，这个后面再谈。

集客营销在战略上提高了营销部门在整个组织结构中的作用，在营销层面上和潜客建立了一种新的关系，以及集客式的建立信任的程序，被培育过的潜客当需求来临时会主动联系企业。

在销售层面上，销售的压力被分担了很多，只需要接触被培育过的合格线索，这样工作效率会大大提升，为公司带来更高的收入。

最后插一句，inboundmarketing在国外已经被证明是成功的可行的，但在国内目前还难成气候，原因很复杂，相信看了我前面的描述，国内的marketers应该能感觉到难点在哪。

内推和自己投简历，区别有多大？

校招季结束，可谓是几家欢喜几家愁，有些人早早地找到了工作，安稳地等待毕业，有些人依然在艰难的求职过程中。那些还在求职的人，往往把自己找不到工作的原因总结为自己没钱没背景没关系，认为那些找到工作的人都是一些有关系，通过企业内推的方式得到工作的。真的是这样吗？

诚然，简历内推确实比自己投递简历要更容易找到工作，但也别太神话简历内推。

简历内推和自己投递简历之间最大的区别，我想可能就是HR会多投入一分钟的眼球吧。

一般一个HR看一份简历的时间大概在1-3分钟，如果是碰到校招季，因为时间紧张，在强大的工作量面前，可能一份简历在HR眼中停留的时间不超过30秒。但如果是内部员工内推的简历，出于礼貌和尊重，以及对于员工的信任，会给予多一点的眼球，详细研究下简历内容是否与公司要求相符，因为时间上比较充裕，HR不太容易忽略到简历中的亮点和匹配点，只要简历足够漂亮，是一定不会错过的。

而批量看简历，很可能存在因为疏忽而错过闪光点信息，这就是内推和自己投递最大的区别。所以认为简历内推就是灵丹妙药，没有点真本事，好两点，HR都是看不上的。

而且，就算HR给予了面试机会，也不见得能过得了用人单位这一关的。

不过，确实有一个不容忽视的点是，简历内推者的级别，直接决定了简历内推的最终结果。

普通员工推荐，那就如上述所说，多停留一分钟的眼球，停留完后依然按照公司的用人标准来核定应聘者条件。

如果是公司中层推荐，除了多一点眼球，可能也会多一次面试的机会，毕竟HR为了不得罪人，都是会通过这一关，至于合适不合适，需要用人部门有最终发言权。

如果是公司高层或老板推荐，那所谓的面试不过是为了入职而做的一个流程而已，彼此之间客客气气地走完流程就算完成一件大事了。

毕竟这是一个人情社会，避免不了的现实。

所以对于应聘者来说，能够让自己有一个内推的机会对于找工作还是要好很多，但也千万不要迷信简历内推，他只不过是一个形式罢了，最终能否通过还要看自己的真本事。