公司内推一般会录用吗,校园招聘的内推是什么意思？

校园招聘的内推是指学校里的老师直接向企业推荐学生，让学生可以入职该企业公司内推一般会录用吗。并且内推进去的人对进行笔试、面试的是以后入职后的同事、领导，内推对应的是专门的团队，而公司统一的招聘可能只能应聘职位，部门会被随机分配。内推是作为公司抢人才的一种手段，在普遍校招还没有开始的时候，抢先进入人才市场，挖掘到想要的人才。

拓展资料校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。内推是项目团队在公司统一招聘之前自己发起的招聘人才的通道，一般团队领导只在最后一轮技术面的时候出现，为自己团队挑人，而其他轮面试都是随机匹配求职者和面试者的。

企业如何才能进行有效的内推？

你好，以下是我的观点，谢谢！

内部招聘和外部招聘的优缺点？

内部：优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

外部优点：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

缺点：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

内推和自己投简历，区别有多大？

校招季结束，可谓是几家欢喜几家愁，有些人早早地找到了工作，安稳地等待毕业，有些人依然在艰难的求职过程中。那些还在求职的人，往往把自己找不到工作的原因总结为自己没钱没背景没关系，认为那些找到工作的人都是一些有关系，通过企业内推的方式得到工作的。真的是这样吗？

诚然，简历内推确实比自己投递简历要更容易找到工作，但也别太神话简历内推。

简历内推和自己投递简历之间最大的区别，我想可能就是HR会多投入一分钟的眼球吧。

一般一个HR看一份简历的时间大概在1-3分钟，如果是碰到校招季，因为时间紧张，在强大的工作量面前，可能一份简历在HR眼中停留的时间不超过30秒。但如果是内部员工内推的简历，出于礼貌和尊重，以及对于员工的信任，会给予多一点的眼球，详细研究下简历内容是否与公司要求相符，因为时间上比较充裕，HR不太容易忽略到简历中的亮点和匹配点，只要简历足够漂亮，是一定不会错过的。

而批量看简历，很可能存在因为疏忽而错过闪光点信息，这就是内推和自己投递最大的区别。所以认为简历内推就是灵丹妙药，没有点真本事，好两点，HR都是看不上的。

而且，就算HR给予了面试机会，也不见得能过得了用人单位这一关的。

不过，确实有一个不容忽视的点是，简历内推者的级别，直接决定了简历内推的最终结果。

普通员工推荐，那就如上述所说，多停留一分钟的眼球，停留完后依然按照公司的用人标准来核定应聘者条件。

如果是公司中层推荐，除了多一点眼球，可能也会多一次面试的机会，毕竟HR为了不得罪人，都是会通过这一关，至于合适不合适，需要用人部门有最终发言权。

如果是公司高层或老板推荐，那所谓的面试不过是为了入职而做的一个流程而已，彼此之间客客气气地走完流程就算完成一件大事了。

毕竟这是一个人情社会，避免不了的现实。

所以对于应聘者来说，能够让自己有一个内推的机会对于找工作还是要好很多，但也千万不要迷信简历内推，他只不过是一个形式罢了，最终能否通过还要看自己的真本事。