如何组建一支创业团队,新创立的公司如何形成核心团队？

刚好我打算准备创业如何组建一支创业团队，目前在调查市场。

对于题目，核心团队，我说说自己想法。在创业阶段我们要快速的组建一支实力雄厚的团队，最好的方法就是花大价钱去别的公司请支专业团队过来，让自己的公司快速成型，接着让新来的员工向他们学习，后面的话再做进一步的筛选，慢慢的就会把核心的东西保留下来。

当然，还有一种方法不用花费这么多钱，但是比较慢，那就是在各大招聘信息网上发布招聘信息，一个个面试，入职培训等等，得花费大量的时间和精力去培养他们，但他们也不是人人能接受这样的方式的，可能还没做一段时间就跳槽了，这种方法有一个好处就是剩下来的都是“人才”。人才多了，核心团队就形成了！

一个人如何开办创业公司？

问题比较宽泛和模糊，如何开办（注册）公司，还是如何经营公司？

我相信你肯定是问如何经营公司，从经营角度来说，我就简单说2点

1.价值创造

2.资源配置

先说价值创造：现在一个人活成一家公司已经不稀奇了，比如写个微博、写个公众号，再比如知识付费领域的微课。靠技能靠思想吃饭……获得还很滋润！

有价值代表了，客户会买单，不论产品还是服务。

然后说资源配置，低阶资源就是朋友，产品，关系等等，高级的资源配置是你的时间管理、你的精力如何分配。

懂得合理并且高效配置资源，这决定了你的认知和成就。