如何建设创业团队,组建创业团队应该注意什么？

肖竹青如何建设创业团队：组建创业团队要点

1。志同道合，彼此欣赏和认可。

2。核心团队成员能力或资源有互补性。

3。必须明确议事和决策规则，必须明确“做最终决定的人”。

4。所有团队成员必须有自动自发的补位意识，所有团队成员都必须有对结果负责的思想。

5。在发展中解决所有问题，

6。创业初期应该倡导“服务一线，服务市场，服务买单人”的朴素管理法则，创始阶段以活下来为最大目标，度过生存危机阶段后再追求规范和管理精细化。

7。建立定期会议沟通机制，防止信息不对称造成的创业核心团队离心离德和协同效率障碍。

8.一只眼盯着竞争对手，一只眼盯着未来。

9。不断找人找钱，不断整合资源增强企业竞争力。

10。注重团队学习，不断加深对行业之了解和对顾客需求之了解。

创业时应如何带领一个初创团队？

首先要看到团队创业的各项利弊：

1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。

2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。

团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。

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