创业公司如何招聘,如何解决创业公司招聘难的窘境？

关于创业公司招聘创业公司如何招聘，有如下建议：

1、福利给到位，五险一金不要少，保障要做到位，才会让人全心全意为你公司去拼。

2、公司管理要规范，制度管人而不是凭老板心情的好坏。

3、保障员工的休息，别招来就当长工用，现在职场上的人都注重工作与生活的平衡，注重享受生活，反其道而行之，注定不会有好结果。

4、钱给到位。如果底薪无法给的很高的话，那一定要给提成，各个岗位，只要你想让他帮你拼命，你就要把钱给到位。

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如何招聘和管理创业团队？

首先在你招聘人员的时候，可能首先是看到这个人的技能方面是否符合该岗位的技能要求，但是其实招聘人员时，员工的性格，秉性，综合项也是比较需要考虑的，一个综合素质都发展的比较好的员工在工作中，可能会让你有意想不到的收获，另外管理团队的时候，我更加推崇人性化管理，当然人性化并不是说就要对于下属很放纵，其实任何事物都是有一个度的拿捏，对于下属的工作质量的判断，性格的了解，生活的关怀，心理的变化等综合性的来对团队进行管理，要求和调整，这样会更好

项目管理中如何招聘到对的人？

谢邀！

你的问题是很多公司和领导都想问的问题。其中有两个关键词：一、项目管理；二、对。

首先，我们来谈谈招聘。做好招聘的前提是要有一份《岗位说明书》，就是这个人招进来，需要什么条件，要做什么，用什么来考核和评价他做得好不好。一份完整的《岗位说明书》主要包括这几个方面的内容：

1. 基本信息：岗位名称，所属部门，上下级关系，岗位目的，岗位编号等。

2. 岗位职责：在岗位职责描述上，正常分一级职能和二级职能，细点的可以描述到三级、四级职能。

3. 关键绩效指标：就是本岗位的核心工作职责，能过提炼后，作为岗位的考核指标。

4. 任职资格：主要通过年龄、学历、工作经验、培训经历、技能、素质等多个方面进行描述。

5. 工作环境：本岗位所属的工作环境和劳动强度。

6. 晋升方面：描述一下本岗位可晋升的方向或可转换的工作岗位。

有了这份完整的岗位说明书，基本可以清楚的知道，你要怎么样的人来做什么样的事，做到什么样的程度，在发布招聘时，应聘人也才能对应自己的能力与经历，选择合适的岗位。这就是大大的提高了应聘与招聘的效率。招聘“对”的人的机率也就越高。

其次，我们要清楚项目经理要做哪些工作？1. 参与界定项目的范围，明确项目的目标

2. 负责制订项目计划，进行项目策划

3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配

4.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配

5.负责项目的进度管理

6.负责项目的质量管理

7.负责项目的成本管理

8.负责项目变更管理

9.负责项目风险管理

10.负责项目信息管理

11.办理验收与交付、结项工作

12.促进项目组内、外部的沟通

最后，你还有一定的面试技巧面试前，你要有所准备，可以单人面试，也可以小组面试，可以“关注”我，翻阅我发布的文章，有一篇《面试结构性题库》及《项目管理工具》，里面有一些面试的问题，可以借鉴，提问的方式，可是开放性的问题，也可是关闭式的问题，在这里我就不具体展开了。

祝你早点招聘到合适的项目经理。

以上供参考，希望对你有帮助，谢谢！