hi创业,刚开始创业,小团队该怎么管理?

2022-08-28 19:40:03 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要在回答问题之前,我先挑出来三个关键词:创业初期hi创业、管理、团队。这里意味着其实题主的一句话里面,包含了三个实质性的问题:1、创业初期的团队是怎么样的?2、创业初期该怎么管理?3、管理团队需要怎么做

在回答问题之前,我先挑出来三个关键词:创业初期hi创业、管理、团队。

这里意味着其实题主的一句话里面,包含了三个实质性的问题:

1、创业初期的团队是怎么样的?

2、创业初期该怎么管理?

3、管理团队需要怎么做?

最终才能综合解答「创业初期如何更好的管理团队」这个问题。

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问题1:创业初期的团队是怎么样的?

回答:有两种创业初期团队,一种是个人独资然后雇佣员工组成团队创业,另一种是大股东通过股权分配责权利的合伙创业团队。个人建议第二种,因为员工是很难有老板思维的,你付多少钱他们就干多少活。做不到共情共利,一旦资金链出问题,团队就会散。而合伙型团队,因为每个人都认为公司有自己的一份,更容易产生主人翁精神。如果大家都有投钱在里面的话,沉没成本会让大家更能一起度过难关,增加成功的概率。

而比较好的股权分配方式就有:721、622、631、532,这四种股权架构都很适合创始团队。总之,第一股东不能少于50%,第二股东也不能少于10%。一词概括为:大而不独。

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问题2:创业初期该怎么管理?

回答:管理,意味着你不再是一个人。所以创业初期的管理就必须先迈过第一道坎:摆脱什么事都“放着我来”的想法。如果在团队中,什么事都“放着我来”,最后很多事就只能你自己来做了,这样管理将毫无意义。

管理,在创业初期重点不在管而在理,所以第二道坎就是:摆脱架构和职位的“管”,转向目标、效率和变现的“理”。一旦对人不对事的扯皮,就会让团队效率大打折扣,甚至开始出现裂痕,让本就“创业成功”这一目标本就不高的概率,再往下掉。所以在初期最重要的是,理清楚事务然后做出成绩,才能把雪球滚起来。千万不要在几丁人的时候染上复杂架构带来的大公司病。

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问题3:管理团队要怎么做?

回答:其实这个问题就已经有答案了,管理团队,就是要给团队解决“怎么做”的问题。和上一问关联的就是,不是你来做,而是你带着大家一起做,不让大家问出:“我该怎么做?”这个问题。管理团队,你的能量不再是来自你个人,而是来自于你的团队成员。即然你是大股东,要作为一个团队的领导人,即使大家都是公司的一份子,有一些问题还是得你亲自上阵去解决的,那就是解决“怎么做”——制定战略和策略。你需要懂得如何化繁为简,把复杂的问题分解成一个个的小问题小人物,然后和团队的成员一起去攻克。

特别强调的是:不要期望雇佣、或者你的其他股东,来做你做的事,不要把策略和管理转嫁到团队其他人身上,更不要依赖某个“人才”。因为你才是你公司的主宰。

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所以在创业初期该如何更好的管理团队?

1、搞清楚团队架构,转为合伙制团队人人有股份,根据实际情况采取721、622、631、532其中一种股权架构;

2、理清事务,提高效率,让团队的能力和努力能够变现,是唯一需要压倒性投入的事情。其他的麻烦能快速解决的解决,不能的就先放一边,业绩会帮你们解决很多问题;

3、战略和策略是最需要你来做的事情,如果你的团队里是依赖在别人来做这个的话,建议最好退位让贤,把大股东留给人家,不然一定不会成功。

别人有这个能力,凭什么替你赚钱?

说完所有,你的自身能力,才是内核关键。

以上。

创业型互联网公司如何融资

首先我们来看一个最基本的矛盾,就是大多数创业型公司都缺资金,我们要做的就是把融资这个问题具体化,如何具体?其实这个问题深入来说,不公开融资金额,往往有很多因素影响:

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1)创始人的风格属于低调的

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2)产品的方向还不明朗,不期望提前曝光自己

3)融资金额真的不算多,几百万说出去不那么好听

4)公开融资金额,对于团队内部尤其是基层员工有影响,处理不好会导致内乱。

另外一个公开融资的方法就是上科创板Ipo进行上市。

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