姚尚坤创业经历,为什么简历有创业经历就不行？
不是不行姚尚坤创业经历，而是要看你投递什么岗位。
茉莉在接手招聘工作后，确实收到了一些来自创业者的简历。实话实说，很多在我这一关也没有过，就算是我觉得比较好的，我领导也放弃了。所以我结合实际情况和大家解释一下。
第一，招聘的岗位的限制
很多都是xx创业公司的创始人这类，但是我自己不敢要，因为我招聘的岗位就是普通的员工岗，想想这位大哥原来是老板，他来了以后还能甘心做这种普通岗位的工作吗？尤其是在创业公司做了两三年的老板的，其实真的，就算我自己在国企待过几年，一直说自己不适应国企，但是当我出来其他企业工作以后，我也说我不适应其他企业，而且是确实是这样的 。环境方式各种各样。
第二，和上司的相处
我们团队里面现在核心部门是一般都是40多岁的领导，如果是行政或者是客服团队的，几个主管都是90后了，实话说，我收到的简历，很多的大哥都超过45了，真心的说一句，你的主管，比你年龄小那么多，或者和你同龄，你能接受吗？
案例
说个实际的案例，我的朋友，之前因为外企的结业，跳槽到了一个国企，也算是核心岗位成员，按理来说不错。但是她总是和我说，觉得上级瞎指挥，乱七八糟。我觉得吧，领导嘛，你要求不要太高。
后来我朋友因为也是经常接触其他领导，她知道了她自己的直属上司比她年龄要小两岁，而且还是同一个大学的师妹。她回来就叽叽歪歪不开心的，首先我这个朋友看不起自己母校哈，哈哈，所以对同门是更加漠视。这个当然很特殊，其实我更多是觉得她心理上接受不了，自己的师妹对自己指手画脚，尤其是她自己本来在大学的时候也是一个风云人物。
这是一种心理落差，不是说我克服一下就能克服的。最后我朋友还不是辞职了。再找了一个工作。
第三，工作方式的改变
当真，我这里有个同事以前是创业公司的，不过不是老板，只算是那个公司的一个核心成员。他入职我们公司后，大概有半年时间才适应过来。他说是因为这样的，在创业公司的时候，很多工作，都是一个人完成的，意思就是你要身兼数岗。比如说他的岗位很好听，财务总监，其实只要不违反财务规定的情况下，财务部的所有工作都是他一个人做的。所以他必须快速做出决定，超级多事情都是自己想好就行。
但是换了公司以后，自己就是在一个专职的岗位上，面对的就是自己的上司，还有同级的同事，比较以前，少了很多单打独斗，需要更多的团队合作，所以一开始还是真的不习惯，需要一段时间调整过来。
综上，有过创业的经验，再去投递其他公司，如果是应聘高级管理者的岗位，估计胜算高点，比如说应聘其他企业的各种总监岗位，比如说财务总监这些，因为在创业公司的时候，已经是很多工作都是需要一个人完成，一个人去外面应对，挑战比较大，所以再来找工作，我觉得还是要瞄准和自己的最近的工作经历比较匹配的工作较为妥当。
你创业时最落魄的样子有多狼狈？
八年前被一个人拉去一起投资开实体店，一个国际品牌，当时加盟费80万，房租费150万，几个人总共投了500万，在上海的一个中央商区，但一年多就倒闭了，血本无归。后来呢，我又遇到了一个国际品牌，只是让我换一个日常用品，觉得自己好，就可以成为生产＋消费者（国内称为消费商），把自己使用产品的感受告诉给身边的朋友，就可以做这个生意啦，这种轻资产依附式创业没有投资没有风险，因为是消费刚需产品，品质好，砍掉了中间商，性价比很高，几年下来累积了很多粉丝顾客，带来一份持续收入，帮助还房贷车贷。这两次创业经历告诉我，创业九死一生，普通人对重资产创业还是要考虑风险评估，对轻资产0风险可以尝试一下。
创业带给你最大的改变是什么？
学会放手。
在大学做学术的时候，多数情况下是一个人单打独斗，即使有合作者，也是讨论好方向，然后分工各干各的。
每天的工作，就是对着的是一篇篇文章、一组组数据，动动笔头、动动鼠标。学术要求的是透过现象看本质，要求的也是对各种学术理论的信手拈来。而且，学术要严谨，论文里更是连标点、分段、以及Reference参考文献的格式是用APA还是Harvard，都有讲究。
因此养成的习惯，是对细节极端的洁癖，这种洁癖是对于一个标点、一个文件，都情不自禁想要亲自过问和掌控的习惯。
然而创业不同于做学术，不是单打独斗，而是团队协作，作为领导者如果事无巨细，只能陷于无限的繁琐事务。刚刚创业的时候，我也的确如此，对于公司经营中的所有细节，都要过问和了解，甚至自己上手去干。
但是，随着团队越来越大，工作越来越多，最开始是已力不从心、无法做到事无巨细，逼着自己要放手。后来一边放手，一边也发现，定制度、放权给同事做，也不一定比及自己做的差，或者即使差一点、但也无关大局。
直到今天，创业两年，仍然还在学着放手，虽然有时候看到同事做的不完美的地方、仍然情不自禁想插手，但已经好很多了。
创业中，有一种爱叫做放手。
