企业管理创新创业,现代企业如何进行管理创新?
现代化企业管理创新?
一企业管理创新创业、什么是创新
是指在一定范围内(全公司、系统、中心、部门),首次引进新东西、新方法,引入新概念、新作风,制造新变化、新结构的过程或行为。
二、什么是管理创新?
是指服务于新市场、新客户、全新业务的品牌、品类、商业模式或突破性的制造方式等存在本质变化的创造价值的活动。
三、管理创新可分为几类?
依据各岗位的工作职责性质分为四类:
1、管理类创新:包括行政、办公、服务、采购、供应、生产、物流等环节的管理类创新;
2、安全类创新:提升安全生产或安全生产环境等相关的管理类创新; 的管理类创新;
3、成本类创新:财务费用工作调整、资金类型调整等财务体系改变导致节约成本的创新;
4、质量类创新:在质量管理和产品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。
如何管理10人以下的创业公司?
10人以下的团队,基本上不需要什么管理制度:
毕竟这个时候,活下去,才是当下最主要的。
更不建议去参考什么大公司的管理,到头来,你会发现,只会害了你。
如果可以,前期我建议你可以和他们一起办公,这样不仅没有距离感,而且可以更好的让新人融入。
最主要你会发现,一起努力 ,一起拼博的日子,总是那么的美好。
也许假以时日,这或许就是你以后最怀念的日子。
千万不建议,一开始就自己搞个独立的大办公室,熟悉做霸道总裁的感觉。
当然我指的是初创型的公司,如果你们的公司体系非常的成熟。
而且需要高端客户接待,盈利点非常的明确,这个就可以忽略。
为什么不建议你一开始就搞个大办公室?
虽然可能只有一墙之隔,这个时候员工就会感觉离你很远。
离你远的时候,心就远了,心远了,业绩就远了;
业绩完了之后,公司想要发展的更好,我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位,基本上不会出什么问题,分钱不能乱分:
一定要学会多劳多得,千万不要吃大锅饭,不管你是初创,还是成熟的公司,这都是禁忌。
之所以建议把钱分到位,毕竟小团队,你没有大公司的未来;
更没有大公司的优势,而钱可能就是你唯一的优势。
不过作者,也建议这个时候,一定要学会慢慢去找属于你的千里马,成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的“千里马”?
人品。
有一个好的人品,才会给公司带来更好的发展。
能力。
为什么不把能力放在第一,因为人品大于能力,你能力再好;
人品不行,我相信迟早会给公司带来麻烦。
这一点,作者,是亲身经历者,同时也建议有一定的表达能力,对管理有兴趣,认同公司的发展;
这样你培养起来也简单,而培养这样的人才,为公司下一步的发展做好准备。
每一个公司的属性不同,管理也不同,我们要学会找到属于自己公司的管理模式。
创新型企业要如何进行管理?
管理无非就是管人和管事。把人心聚拢,有个大当家的,把大家的职责定下。把事理顺,定下流程,创新型企业多听听销售或者技术的建议。每周或者每月定时聚在一起开个会,确定下方向战略对不对,是否与市场匹配。不断找差距就可以了,相信这样的机制下,企业会越做越大!