遇见创业,创业经历了低谷该怎么办？

创业遇到了低谷遇见创业，不能着急要冷静。

冲动是魔鬼，在不冷静的情况下，轻易不要做任何决定。

我创业十多年，遇到过几次创业低谷。

下面，我分享一下我的几次做法。

2006年，我第一次遇到创业低谷，花光了打工几年积累下来的所有积蓄。

没有钱吃饭了，山穷水尽身无分文，我靠信用卡度日。

这次我的做法，就是及时止损，赶紧出去找工作上班。

第一次创业低谷，主要是没有创业经验。

2008年10月，我从打工的网络公司辞职。

打了两年多工，又挣了几十万元，有了积蓄就想创业，我就希望折腾。

我在业余时间，我自己已经成立了网络营销工作室。打工上班的网络公司，有些公司不接的业务，我私下在接。

当时，有客户和朋友想创业，大家都看好企业电子商务，我们在一起喝茶，最终决定一起联合创业。

我们合伙的科技公司很快成立，我把我的网络工作室，并入了这家科技公司。

合伙开始以后，我是公司CEO，相安无事合作了半年多时间。公司已经靠B2B业务实现了盈利，还赚了不少钱 。

公司赚钱了，各种问题和矛盾就来了。

我逐渐被架空，变成了职业经理人和变现打工者，我出管理和负责业务，没有财务管理的权限，各种费用被卡。

出现这种情况，我很痛苦。

我一个人，去爬了青城后山。在爬山和下山的过程中，我决定退出合伙公司。

从青城山回来以后，我就跟几个合伙人正式摊牌了，我要主动退出。

随后，我自己开了一家网络公司，开始了我的独立创业途程。

我独立创业以来，又遇到过两次低谷。

2012年前后，面对移动互联网，我需要艰难抉择和转型升级。

传统网络公司已经逐渐没落，我需要新的业务增长点，那段时间我很痛苦。

晚上经常失眠，创业是一条不归路。

最终，我决定在我网络公司基础上，做创业服务、企业服务和商业服务，从代办营业执照开始，为创业者和企业主，提供各种代办服务与代理服务。

这次转型还算成功，平稳度过了低谷。

2019年，再次遇到低谷和瓶颈。

创业越来越理性，我布局的公司太多了。

需要精简合并，需要聚焦主业，把非核心业务的关联公司拆减。

我一个人去了趟西昌散心，回来后着手这项工作的推进，把该卖的公司卖掉、把该注销的公司彻底注销。

这次重大调整，对我来说意义非常深远。

去年，新冠肺炎爆发以后，才没有让我损失太过惨重。

创业遇到瓶颈，该何去何从？

创业3大核心原则：

1、做自己熟悉的领域，隔行如隔山，看着别人成功了去模仿，如果没有经验会走很多弯路，除非有人带你

2、轻资产起步，一开始不要投入太多固定资产，比如设备，豪华装修，豪华办公环境，从工作室或者小团队开始，3-5个人起步，慢慢扩张。防止一上来投入过大，管理和经营不善造成重大亏损

3、前期小公司小团队靠人情来管理，后期要靠制度来约束，不然没人干活儿都是大爷

最后建议不要搞实体，租厂房租商铺，尽量做跟互联网挂钩 的项目，一台电脑就能起步的，比如广告公司，设计，网店，自媒体等等