余佳文创业经历,创业经历了低谷该怎么办？

创业遇到了低谷余佳文创业经历，不能着急要冷静。

冲动是魔鬼，在不冷静的情况下，轻易不要做任何决定。

我创业十多年，遇到过几次创业低谷。

下面，我分享一下我的几次做法。

2006年，我第一次遇到创业低谷，花光了打工几年积累下来的所有积蓄。

没有钱吃饭了，山穷水尽身无分文，我靠信用卡度日。

这次我的做法，就是及时止损，赶紧出去找工作上班。

第一次创业低谷，主要是没有创业经验。

2008年10月，我从打工的网络公司辞职。

打了两年多工，又挣了几十万元，有了积蓄就想创业，我就希望折腾。

我在业余时间，我自己已经成立了网络营销工作室。打工上班的网络公司，有些公司不接的业务，我私下在接。

当时，有客户和朋友想创业，大家都看好企业电子商务，我们在一起喝茶，最终决定一起联合创业。

我们合伙的科技公司很快成立，我把我的网络工作室，并入了这家科技公司。

合伙开始以后，我是公司CEO，相安无事合作了半年多时间。公司已经靠B2B业务实现了盈利，还赚了不少钱 。

公司赚钱了，各种问题和矛盾就来了。

我逐渐被架空，变成了职业经理人和变现打工者，我出管理和负责业务，没有财务管理的权限，各种费用被卡。

出现这种情况，我很痛苦。

我一个人，去爬了青城后山。在爬山和下山的过程中，我决定退出合伙公司。

从青城山回来以后，我就跟几个合伙人正式摊牌了，我要主动退出。

随后，我自己开了一家网络公司，开始了我的独立创业途程。

我独立创业以来，又遇到过两次低谷。

2012年前后，面对移动互联网，我需要艰难抉择和转型升级。

传统网络公司已经逐渐没落，我需要新的业务增长点，那段时间我很痛苦。

晚上经常失眠，创业是一条不归路。

最终，我决定在我网络公司基础上，做创业服务、企业服务和商业服务，从代办营业执照开始，为创业者和企业主，提供各种代办服务与代理服务。

这次转型还算成功，平稳度过了低谷。

2019年，再次遇到低谷和瓶颈。

创业越来越理性，我布局的公司太多了。

需要精简合并，需要聚焦主业，把非核心业务的关联公司拆减。

我一个人去了趟西昌散心，回来后着手这项工作的推进，把该卖的公司卖掉、把该注销的公司彻底注销。

这次重大调整，对我来说意义非常深远。

去年，新冠肺炎爆发以后，才没有让我损失太过惨重。

你创业时最落魄的样子有多狼狈？

八年前被一个人拉去一起投资开实体店，一个国际品牌，当时加盟费80万，房租费150万，几个人总共投了500万，在上海的一个中央商区，但一年多就倒闭了，血本无归。后来呢，我又遇到了一个国际品牌，只是让我换一个日常用品，觉得自己好，就可以成为生产＋消费者（国内称为消费商），把自己使用产品的感受告诉给身边的朋友，就可以做这个生意啦，这种轻资产依附式创业没有投资没有风险，因为是消费刚需产品，品质好，砍掉了中间商，性价比很高，几年下来累积了很多粉丝顾客，带来一份持续收入，帮助还房贷车贷。这两次创业经历告诉我，创业九死一生，普通人对重资产创业还是要考虑风险评估，对轻资产0风险可以尝试一下。