创业公司薪酬体系,企业为什么要建立绩效薪酬体系？

谢邀创业公司薪酬体系，因为获取利润是企业经营活动的目的，所以企业建立绩效薪酬体系，将企业经营活动划分为不同的绩效领域，并作出有所评估，是必不可少的，而绩效领域包罗万象，如企业财务状况，生产，市场地位及企业产品市场占有率的高低程度，服务或客户的关系等等，尤其是企业经营活动与员工的关系至关重要，因此经营者应在此领域多花时间，及时掌握员工的生产信息情况。

通俗地讲，企业在建立绩效薪水体系中，经营者对员工的考核一般分为生产指标的落实进度，新产品技术的創新研发应用程度，销售人员对市场所发揮的能力与业绩及其它部门人员的考核均成文本，按章遵循，具体又体现在固定工资的晋级，奖金分配，职务晋级等方面，平时一般以奖金分配为主，但又与固定工资提升和职务晋级有密切关系。

组建绩效工资方案对企业来说，可不断提高经济效益，加强内部管理，拓展于市场，使企业得以生存发展，是一条长而有力的生命线。而相对企业员工来说，充分发揮个人的聪明才智，提高了生产与技术的工作积极性，体现了能工巧匠的作用，出色的成绩，不仅平时每月拿到丰厚的奖金，减轻家庭经济负担，而且以后在固定工资的晋级，职务的提升方面，企业经营者根据绩效工资的方案评估，肯定会优先考虑有突出表现的生产技术及部门员工，这也是常理。

因此，公司企业实施绩效薪水体系，无论对经营者管理的有效性和体现对企业职工薪水的多劳多得分配及各方面的提升，都是积极有益向上的一种做法，值得提倡。

如何设计一个公司的薪酬体系？

公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点，同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一，因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力。

首先，薪酬体系是由基本工资+绩效考核+各类福利+晋升渠道四大因素组，一个公司想制定一个好的薪酬体系，就从这几个方面深入着手吧。

根据公司的组织架构，可以把员工分为业务部门+综合部门+管理部门，我们从四大因素中来考评三大部门的薪酬体系吧。

1、业务部门——低基本工资+高绩效考核+中福利+高晋升渠道。

2、综合部门——中基本工资+中绩效考核+中福利+中晋升渠道。

3、管理部门——高基本工资+高绩效考核+高福利+高晋升渠道。

不算多完美，但是却比较符合大多数公司的运营状况。

其中最容易出现偏差的就是业务部门，很多公司虽然定了低基本工资+高绩效考核的方案，但是提供给大家任务目标的同时，并没有良好的市场策略，市场营销手段和技术支持，导致很多小微企业的业绩都是考业务员本身，这根本就不合理。

创业公司初期先招什么岗位好？

对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。

招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。

1. 招有经验的人

招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。

你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。

2. 招有技能，学习能力强的人

对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。

一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。

3.招有资源的人

招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。

怎么招人？1.面试

面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。

面试前准备好3类问题：

① 问价值观的问题

② 问经验和能力的问题

③ 问态度和品性的问题

看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。

增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。

2.岗前培训

面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。

培训的3个要点：

① 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。

②公司基本制度和行业知识的培训。

③ 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。

很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。

招人的常见渠道

1.猎头，第三方平台

2.线上各大招聘网站

3.线下人才市场

4.各大招聘会

吸引人才，留住人才？

1.高提成，高绩效奖励

采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。

员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。

2.塑造梦想，描绘希望

作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。

先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。

3.多元化的升值（职）体系

优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。

4.懂得分钱，股权激励，项目分红

给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。

学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。

5.定期正向激励

员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。

因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。