创业公司薪酬体系,组织薪酬制度目标有哪些？

锻造“BAT”一样的高绩效团队

商业组织存在的价值及意义就是能够持续创造价值创业公司薪酬体系。组织是由个体组成。组织使命及战略的实现除了协调好外部资源以外，还要实现组织的高绩效。要想实现组织的高绩效，关键就是团队积极性的调动。如果每个团队成员都能够全力以赴，则组织将爆发出强大的战斗力。这几年以”BAT”为代表的互联网及移动互联网新兴企业，成为了高绩效组织的标杆。近年来很多人开始研究他们的组织、管理、绩效考核等等。结合他们的经验教训。因此我们认为做好组织薪酬管理需关心以下问题。

一、组织薪酬制度的本质作用一是组织薪酬制度是团队激励问题。组织薪酬制度是调动和激烈团队的根本，人为什么参加工作，参加工作(为了实现理想【随便养家糊口】、养家糊口、把自己的兴趣爱好实现【随便养家糊口】、实现别人对自己的期望【随便养家糊口】)。不管什么样的目的，其中最重要的之一就是“满足基本物质生活”。而这个目标就是可以作为激励团队的“牛鼻子”。

二是组织薪酬制度是团队组织问题。组织薪酬讲的是团队的薪酬，目的是是团队组织绩效的实现。它不以个体为核心，而是以团队组织的整体目标的实现为思考的着眼点与出发点。因此组织薪酬是解决团队组织的整体问题。

三是组织薪酬目标是团队优胜略汰的途径。组织薪酬还能够通过组织薪酬制度的设计监理“团队流动机制”，确保团队拥有最强到的战斗力，也就是我们俗称的“高绩效团队”。通过内部薪酬贡献的差异实现团队的不同激烈，确保优秀的人才有持续工作的动力。同时让不符合要求的人才持续流出，进而补充优秀的人才进来，确保整个组织的活力与动力。

四是组织薪酬目标是组织战略目标实现的保障。组织的战略目标怎样实现呢，最关键的抓手就是组织薪酬制度的建立。因此作为组织绩效的管理部门要把“组织薪酬制度”建设作为核心来抓。

以上可以看出，组织薪酬制度就是调动这个团队积极性的核心动力，因此在企业管理中围绕“组织薪酬管理”的“组织绩效管理”是核心中的核心。

二、组织薪酬制度的目标结合第一部分的分析，我们认为一个组织的“组织薪酬目标”具体包括：

一是激励和提升团队战斗力。通过“按劳分配、按价值贡献分配、按特殊技能分配”等原则根据组织的战略需要，把团队成员的注意力及能力都集中到为提升整体作战能力上来。

二是建立公平的团队内部竞争。通过建立“公开、公平、公正”的组织薪酬绩效考核体系，鼓励团队创新，减少团队负能量。实现团队“比拼赶超”氛围的营造。

三是确保组织战略目标实现。通过组织战略绩效指标的分解，并将相关指标与组织薪酬收入挂钩，实现通过组织薪酬来拉动团队未实现组织的战略目标而努力奋斗。

四是促进团队健康持续发展。组织薪酬的另一个目的就是，通过合理的分配原则及方法，让团队内部实现“高价值贡献高收益、多劳动多收益、不贡献少收益直至自动流出”。正在的实现团队的可持续发展。

五是

三、组织薪酬制度的设计组织薪酬目标确立以后，组织薪酬制度的设计是关键，而组织的绩效管理是前提。作为现代企业，非常流行的绩效管理包括（KPI考核及OKR）等不同考核思路。但归结起来无非以下步骤：

一是明确组织责任目标。这些目标来自于组织战略及使命、年度生产经营计划等等。绩效目标最好都转化成指标化、数字化。

二是做好绩效指标的分解。企业战略变成组织绩效目标，组织绩效目标变成具体的项目任务。项目任务再转化成具体的绩效考核指标。

三是做好绩效考核指标的具体分配。在组织内部必须做好组织绩效指标的具体下达到部门、个人、岗位，而且要求有明确的时间及进度要求。这样才能确保组织绩效的实现。

四是将组织绩效指标与薪酬收入相关联。绩效于薪酬收入挂钩，确保组织目标的实现。

综上所述，组织的薪酬目标只是起点，他的本质是确保组织战略目标的实现，因此想设立组织薪酬的目标，就需要关注组织的战略及使命、有些时候还需要考虑组织文化等要素。