国美电器老板黄光裕,国美电器是用什么样的营业模式？

楼上说的不对。我们国美只是渠道商国美电器老板黄光裕，我们为生产厂商提供面向消费者的渠道。那些产品并不是我们进的，都是厂家的，只不过存在国美的库房里面。卖出去再结帐（包销机除外）。企业要交进店费（包括水电费）。苏宁也是这样。

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。董事长为黄光裕。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。

国美电器主任的工作职责是什么？

国美店的主任一般都是按品类分的，主要分以下几类：

白电类：冰箱、洗衣机

厨卫类：烟机、灶具、热水器、消毒柜

小家电类：太多了，几乎包括了除3C类以外的所有小件商品

空调类：不用说了

彩电类：也不用说

碟机音响：一般这也算彩电类里

数码类：摄像机，照像机、MP3等等。

手机类：不用说了

电脑类：……..

(后面这三个就是3C类商品)

有些是合并的,比如有些店白电和厨卫是一个主任。

其实最主要的工作就是销售，你负责的品类要是销售好那就OK了，你就是好样儿的。

细节工作嘛：就是要统计销售，一般都是每周总结，如果销售好的话就看一下哪些品牌卖的好，哪些不好就行了！如果这周销售不好，那就不单要统计这些，还得总结销售不好的原因，因为一般每周都有主任会（比如白电主任会就是当地所有门店的白电主任在一起开会，总结销售、传达任务等等）。

其实需要做的还很多，比如如何管理促销员、联系厂家业务多要点赠品什么的，你要是干一段时间就知道了。