梁稳根创业,如何看三一重工高管辞职？
员工离职梁稳根创业，无非两个原因：第一，钱不管够！第二，心情不爽！
但是高管离职，就不同了，先介绍三一集团的六大“金刚”，
梁稳根：董事长，掌控全局
向文波：市场总裁，对外事务
唐修国：集团总裁，对内管理
毛中吾：镇守北京。
袁金华：主管海外巴西等市场。
易小刚：技术负责人，总工程师
这些人在三一集团初期，都立下了汗马功劳。
直到2012年，三一集团高管权力更迭正微妙演进，最主要的原因是这家集团庞大了，内部分支机构复杂，开始产生了派系，而派系一旦出现，内斗也就上演了！
这是一场没有硝烟的战争！
首先是易小刚的权力被架空，梁稳根的侄儿梁林河上位，而易小刚无疑是三一集团最大的功臣之一，1999年，当时由易小刚负责的研发的混凝土输送泵在国内和国际上享誉盛名，直到三一集团上市，为了回馈易小刚的突出贡献，赠送易小刚2%的三一股份。
可是，如今的易小刚也将面临“退位让贤”的尴尬局面。毕竟自己只是为君主打江山的臣子。
三一最终还是逃离不掉一个现实问题，那就是家族化企业。随着国家重型机械行业的饱和，国内基建投资没有了2009年-2012年的火爆，现在的三一集团市值，股价，都跌去了不少，梁稳根也从中国福布斯首富的位置，滑出了前20名。
所谓高管，也不过是一名职业经理人，企业稳定之后，想好自己的退出机制，拿到一笔丰厚的回报，如果还是壮志未酬，那也未尝不可另起炉灶，东山再起，74岁的褚时健还可以再次创业，年龄从来不是问题，经验和心态，以及社会资源，决定了你能走得更远！
三一重工是如何成为领头羊的？
从事工厂机械行业的人员对于三一重工的大名肯定是如雷贯耳，至少在国产重工领域，三一占领了非常重要的市场和绝大部分的市场份额，其实，纵观三一重工的发展史，也是上一辈人艰苦创业的奋斗史。
三一重工是国内一家民营重工企业，成立于1994年，总部位于湖南长沙，其创始人是2011年福布斯中国首富梁稳根，湖南涟源人。1986年梁稳根下海创办了涟源特种焊接材料厂，赚到了自己的第一桶金，这是三一重工的前身，真正开始叫三一重工是从1991年开始的。
上个世纪八九十年代，随着国内改革开放的政策的实施，国内城市开始迅猛发展，基础设施建设以及房地产行业发展需要大量的机器来替代人工，大量高效率的施工机械需求比较旺盛，这就是让工厂工厂机械行业得到了一个绝佳的机会，虽然，当时国内主要的工厂机械都是一来进口，三一重工在当时可能仅仅是一家名不见经传的小毛头，但是，有了这样一个发展的机遇，自然是三一重工迅速成长起来的一把利剑。
1994年，梁稳根的“双进”战略转移，首先，就是把三一的中部从涟源搬到了长沙，同时为了打造一个世界级的企业，三一开始涉及民营重工制造业领域，这在当时也只有国企敢进入重工制造，所以，需求旺盛的市场，和国外品牌工程机械价格过高成为了三一崛起的重要条件。对比下来，三一产品的性价比更高，自然可以赢得更多的市场份额。
同时，进入2000年之后，国内的房地产行业发展迅猛，这几给了基建类的工程机械更多的机遇。早在1992年的时候，三一就开始研发自己的混凝土泵，在当时的工程机械领域，这一块是比较有难度的，但是，三一任然靠着自己强大的研发实力攻克了这一领域，与普茨迈斯特、施维英等国际大品牌抢占市场。从2000到2012年也是国内混凝土机械发展最好的十几年时间，三一重工把握好了第二次机遇，迅速成为国内混凝土机械行业的巨头。
2012年三一控股子公司三一德国有限公司投资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购德国著名工程机械公司普茨迈斯特(Putzmeister)90%的股权。普茨迈斯特砸国内被叫做“大象”，是全球最知名的工程机械制造商之一，特别是在混凝土制造领域，技术和市场份额长期位居于世界领先地位，此次收购普茨迈斯特之后，三一正式变身为全球混凝土工程机械的第一巨头。
同年，三一重工控股子公司普茨迈斯特出资810 万欧元收购了Intermix Gmbh 公司100%的股权。Intermix Gmbh也是欧洲地区第三大混凝土设备制造商。一系列的收购之后，三一重工的实力不断增强，不管是研发实力还是营销实力。
与此同时，三一在全球范围内建立研发和生产基地，将自己的产品卖到了100多个国家和地区，真正意义上的实现了自己全球话的梦想，这也是梁稳根当时创办三一重工的第一个愿望：造就一流企业。
如今三一重工设计了各类工程机械领域，包括挖掘机械、起重机械、筑路机械、风电设备、港口机械等等，其中，像挖掘机械，三一在国内的市场占有率还是很高的。从2002年开始尝试国际化发展，到今天的三一重工的巨无霸形象，这应该是三一产品良好的质量和口碑在起到柱到作用。
所以，一个品牌能够发展起来不是偶然的，首先，它需要一个有着明确目标的指路人，这就是梁稳根，同时，结合市场的需求，不能盲目的沾沾自喜，一步步的脚踏实地的发展。这也印证了一句话“梦想总是要有的，万一实现了呢！
