创业突破,创业初期，怎么摆脱困局？

教你破局思路，上线美团、饿了么，主营线上快餐，包你立马扭亏为赢!看了你的个人记录，你开的应该是炒菜类的传统型饭店，客户以请客吃饭的群体为主，请客群体受疫情影响缩幅明显，这是你创业短期困境所在创业突破。

受疫情影响，很多公司食堂不营业，学校中午不让回，年轻白领懒下楼，10-20元快餐是其首选。1、就那我们公司来说，1万人就餐，为了避免疫情交叉风险，让员工带饭。带饭凉了不好吃，也有很多不方便，很多人订外卖，这个市场增量谁抓住谁挣钱。

2、儿子在一小上学，学校没食堂，中午不让回家让带饭，家长不愿起早做，校边餐馆早餐推出带饭套盒生意火的一塌糊涂!

3、白领阶层中午不回家，提前点外卖，不用下楼省时间，这个市场需求一直没有变。

美团饿了么很简单，炒菜改快餐也不难。市场变化及时抓住，立即执行一飞冲天!

如何突破创业的营销困境？

  创业之初，除了极少数人，大多是从低点起步，缺乏钱、缺乏人、缺乏各方面的资源，投入资金除了产品、租赁、工商费用、人员工资之外，几乎是一穷二白。我问过不少创业的朋友，说你如果亏损，现在的资金能支撑多久，回答我的，最长的也不说是半年，也就是说，半年，对于很多小投入小产出的创业者，这是个亏损的时间极限了。
  不要觉得这个时间短，其实很多经营者达不到这个时间，有些是还有资金可支撑，但觉得盈利无望，就自动退出了。

我举个例子，以前我在山东财政学院附近住，观察过大学附近小区临街小商铺，只有不到三分之一是能开住的，也就是说有三分之二的商铺，常年始终是处在开开关关的过程中，今天开了，好，明天关了，这个门脸今天是卖手机贴膜的，明天可能就是卖兰州拉面的，来来往往，不亦乐乎。
  很多学生都说，这个地方濒临两大学校，山东财政学院、济南大学东校区，好几万学生，日日夜夜，川流不息，这个地方的门店能多赚钱啊，但实际上却是如此。

创业之初，很多人没有没有过公司的全面管理经验，创业同时往往也是个学生，很多东西需要从头学起，不要讲你做过部门经理、销售总监，就是做过公司的老总，重新创业可能也面临许多新的、从未接触过的问题。
  

一般来说，我们创业只能输一次，输一次就会损失很多的钱了，所以我们做营销的时候，要更加审慎的去做事情。我建议你先对你的客户和竞争对手做市场调研，规模越小越要做市场调研，否则“走路不看路”的人，很容易掉到深沟里。做做市场调研，就能了解同行业的情况，他们的价格、服务、拓展业务的方法、陈列、成本等，参考中建立自己的营销策略。