蒙牛创业团队,刚创业的蒙牛如何突出重围?

2022-08-28 18:46:01 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要蒙牛创业之初,首先就提出了“共建中国乳都”,“创内蒙古乳业第二品牌”之类的口号,其目的一方面是借树上坡——借伊利品牌迅速提升蒙牛的品牌;另一方面就是让同处呼市的乳业巨头伊利不忍对其痛下杀手(因为蒙牛如

蒙牛创业之初,首先就提出了“共建中国乳都”,“创内蒙古乳业第二品牌”之类的口号,其目的一方面是借树上坡——借伊利品牌迅速提升蒙牛的品牌;另一方面就是让同处呼市的乳业巨头伊利不忍对其痛下杀手(因为蒙牛如此满口仁义道德,如此一片赤诚之心,伊利有什么过格的行为,于情于理,对政府、牧民、经销商、甚至对媒体都说不过去)蒙牛创业团队。

蒙牛创业团队,刚创业的蒙牛如何突出重围?

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如今的蒙牛不可同日而语,有全球样板工厂、有国际示范牧场、有液态奶全国第一的销量,其雄霸中国乳业的姿态锋芒毕露,“共建中国乳都”,“创内蒙古乳业第二品牌”也就成为蒙牛的经典老歌(再也没有重唱过)。

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《孙子兵法》解读原文:

故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知,而不可为。不可胜者,守也;可胜者,攻也;守则不足,攻则有余,善守者,藏于九地之下,善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜也。译文:

所以会打仗的人,能够做到不会被敌人战胜,而不能够使敌人一定被我战胜。所以说胜利可以预见,而不能强求。使敌不能胜我,这是防守方面的事;使我可以胜敌,这是进攻方面的事。采取防守,是由于兵力不足(处于劣势);采取进攻,是由于兵力有优势。善于防守的人,尽可能隐藏自己的实力;善于进攻的人,尽可能的发挥自己的力量。所以能保存自己而取得完全有把握的胜利。

营销解读:

成事在人,谋事在天,善于谋划市场的人,能创造企业适应市场的条件,但不能创造企业市场扩张的机会;所以说市场趋势可以预测,但市场结果不可以强求。不能战胜竞争对手,就要力争稳定市场,有把握战胜竞争对手,就要全力扩张市场。稳定市场,是因为自身没有竞争优势,扩张市场,是因为已经具备明显竞争优势。善于稳定市场的人,就要努力避开对手竞争优势的锋芒,善于扩张市场的人,就要针对对手的弱势,尽可能彰显自身的竞争优势;这样就能在市场上立足,这样就能战胜竞争对手而成为市场的主导。

蒙牛集团如何进行数字化转型

在蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽看来,基于数字化转型,未来企业将会被分成三大类型:价值提供者、价值整合者和价值放大者。价值提供者是最基础的一种,即直接使用资源创造价值;价值整合者则是通过推动社会资源流向最需要的地方,间接创造价值;价值放大者处于最上层,这类企业是通过自有平台撬动大量社会资源,从而大幅创造价值。

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▲图 未来企业的类型

蒙牛集团作为乳业龙头企业,有着极长的产业链,生产加工等各环节流程复杂,所需分析的数据众多,数字化转型成为必然。近年来,蒙牛集团实施了SAP的ERP、CRM,实现了产供销一体化、财务业务一体化以及产品质量信息化;建设财务共享服务中心,实现数据互联互通,打破了产业链上的信息孤岛状态;同时还搭建BI平台和商业智能分析体系,建立数据模型和数据洞察等。

在一系列的数字化转型进程中,作为集团管理的生命线,财务管理的创新转型是集团数字化转型制胜的关键。蒙牛集团为实现高目标业务,率先建立了财务共享服务中心,这与其财务组织的形成及战略紧密相关。李秀丽表示,蒙牛集团对于财务组织的整体定位是三位一体的支柱化结构,即专业支柱——战略财务、支持支柱——运营财务、高效支柱——共享财务。由共享中心开道,把大量重复的财务工作集中起来规模化、高效化运作,促进业务财务、核算财务的权责分离,真正让业务财务走近业务,为业务发展及战略提供支持。

蒙牛集团的数字化转型是探索新旧动能转换的一个典范。在数字化的创新下,蒙牛集团不断实现了质量管控、制造优化、品质提升等方面的飞跃式发展。蒙牛集团运用自身平台撬动社会资源,创造价值,树立世界品牌。显而易见,在价值分层上,蒙牛集团属于价值放大者。

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