创业者创业遇到的误区,有哪些是创业初期最容易犯的错？

比如，忘掉预算可能翻倍创业者创业遇到的误区。这里的预算既包括资金预算，更包括时间预算。像对一个产品什么时候上线啊这种预期，其实经常就会发生超出预算时间的情况。

而导致这种情况的原因很多，并不一定是由某个具体的人导致的事故。比如说，一种很常见的情况就是：太想完美，太想把事情都做到尽善尽美再上线等等。

所以创业者比较好的一种做法是：直接设定一个最后期限，到了这个点，不管怎么样都得上。（顺便说一句，这里不是危言耸听，如果你做某件事情超出了截止日期，其实一般来说，你的花费也会翻倍。时刻提醒自己记住这点，这样可以提醒自己避免拖延。）

另外还有一种很常见错误是，“忙”到不注意市场变化。

尤其是这种大的技术趋势、平台趋势等，很多创业者都会犯这种错误，一门心思扑在自己的事情上，只顾埋头工作，完全没时间留意其他的事情。

但是假设如果这是Facebook刚起来的时间端，或者平板电脑刚起来的时间端，而你没有时间玩Facebook，也没有时间体验当下最时髦的平板电脑，甚至没有时间玩手机App，也没有留意到自己的产品其实和这些息息相关，那么你很容易就会落后于市场。

换句话说，无论你准备什么，你都应该时刻留意你所在的领域正在发生的变化，正在发生什么变革。你该做你所在行业流行前沿的代表。，即使公司很小，每个人都忙得不可开交，你的圈子里仍然会有一些懂得行业流行趋势的人在影响你。哈哈哈说到这里，你真的应该关注微信号“硅发布”，以了解更多硅谷或者美国科技的前沿信息。

太聪明的人为何不适合创业呢？

这个问题，本身的立足点就有争议。

创业，胆识、智慧、情商缺一不可。人聪明，创业或者是安安分分的打工，都不会是坏事，聪明是属于智慧。

创业智慧，随着你创业实践会提高。当然，聪明的人，可能更应该去提高情商。因为，只有情商高的人才能在创业，职场等都可以游刃有余。无论是那种行为，人与人的接触在所难免。

创业先决条件应该是胆识。很多人很聪明，情商也很高，但他未必有胆量去创业。因为创业之路本身就是一条艰苦卓绝的道路，面对未知，面对生活，不是谁都有勇气去走。

问题本身立足点就有问题。

创业者初期会遇到哪些陷阱？

现在创业会面临的五大陷阱：

1、没有用户

在还没有用户的情况下，盲目投资去整合供应链，盲目去开发产品，盲目的去开发app等等。

你要明白一个道理，没有流量，你的一切准备都没有什么意义。

2、没有个人品牌

未来个人 会成为 大的流量入口，如果说你现在还没有去刻意打造自己的个人品牌，不管以后你做什么项目，还是去融资都会比较难

3、没有团队

个人单打独斗的时代已经过去了，一个好汉三个帮，在你创业之初，不管怎么样也要找到2个可以帮你一起创业的合伙人。哪怕不一定是全职的，也没问题

4、没有测试

创业最大的分险，就是准备了很久，投入了很大，发现市场根本没有这个需求。所以一定要花最短的时间，最小的代价，把你的项目模型全部跑一遍。看到底哪里有问题。就是我们通常所说的 MVP

5、投入大，市场空间有限

这个是很多人创业的最大的陷阱之一，就是投入很大，但市场的空间有天花板，没有想象空间。在现在这个时候，建议你不要去做这样的项目。比如，开实体店。

实体店创业，需要留意那些坑？

实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。

实体店创业中，经常会遇到以下几种坑,也就是一些经营上的教训。

一.重销售，轻管理

一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营的结果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全部。能够实现实体店的盈利才是最终的经营目的。这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理。也就是要学会精细化管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。

所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。

二.用人方面认为亲戚朋友不需要管理

很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的亲戚朋友。认为亲戚朋友最可靠，也不需要制度管理。特别是在薪酬方面不明确。在工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账。而在很多的实体店老板出现经营上问题的，很多是自己身边最近的人造成的。有的，造成很大的损失。比如账务问题等。

所以，实体老板在用人方面，认为自己的亲戚朋友不需要制度管理。这是一个坑。

三.实体店的经营认为不需要做长期规划

实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产品的品质，产品的售后服务等。同时，不会注重老顾客的管理。这种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到困难。特别是遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争。

所以，认为实体店的经营，不需要长期规划，是个坑。

四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个坑

实体店选择经营产品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播。同时，实体店在经营中还会遇到另一个误区，薄利多销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的。如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服务的空间。这样从长期看是不利于销售增长的。

所以。实体店经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。

总结：

实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生意造成不同程度的损失。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。