sia创业,大家对歌手Sia的看法如何？
Sia的歌听多了，相信我，你会被她征服的sia创业。
唱功就不多说了，就拿我身边的朋友来说吧，只要是听过sia歌的人，没有一个说她的歌不好听的。
其次再说一下她的这个人。（以下的资料来自百度百科）
1997年，希雅与前男友Dan Pontifex展开了环球旅行，男友起身返回英国时，她选择在泰国停留数日，不想期间Dan在伦敦因车祸丧生。男友去世后一周，Sia才得以回到伦敦。这件事让希雅七年都没能从阴影中走出来 。2008年，希雅公开自己是双性恋，并公开了她与Le Tigre乐队成员JD Samson的恋情，二人在2011年分手 。2014年8月2日，希雅与纪录片制作人埃里克·安德尔斯·兰（Erik Anders Lang）在美国棕榈泉举行了婚礼 ；然而，二人在2016年12月宣布离婚 。健康状况希雅在童年时期由于过多的吸食大麻导致了自己患上了躁郁症。希雅声称自己有对止痛剂和酒精的依赖。她曾写下遗书企图自杀 。2010年6月，希雅的官方网站宣布由于其健康状况不佳，所有原定的宣传行程都被取消。她声称自己被诊断出患有毒性弥漫性甲状腺肿，同时伴有严重嗜睡和无端恐惧症。4个月后，她称自己采取了甲状腺素替代疗法，健康状况已经逐渐转好。
sia唱歌的时候通常都戴着假发，唱歌的时候用假发遮住脸，有人认为她神秘又闭塞，不热衷出席活动，每次都是默默在角落唱歌甚至背对观众。她就是这样一个，有才，自己写歌，是比较独立不过度依赖包装的一个歌手。但是也有人认为她老了，丑了胖了才把脸遮住。（嘿我这暴脾气！！！听到有人这么说我就不开心了 人家默默做音乐 碍着你们了吗？！！）
她的歌里不止有chandelier和big girls cry，也有never give up，unstoppable和bird set free。第一次听她的歌是《I’m in here》（钢琴曲版的）听Sia的歌从不觉悲伤而是有了想要变得更好的冲动，也许这就我认为的Sia可贵的地方，扒开自己的伤疤不是为了得到怜悯和同情，而是为了让同样受伤的人觉得自己不再孤独，重新振作。
像这样的sia，我实在不能不喜欢。
日本的半导体行业如今怎么样了？
日本半导体行业已经衰落，在超大规模集成电路方面可以说是全军覆没，只剩半导体配件产业，全球高端芯片市场基本成了韩国的后花园。
日本现在比较有名的半导体企业罗姆，主要生产半导体零配件，和我们熟知的高端芯片没有关系。日本的半导体产业，辉煌时曾经五子登科，霸榜全球，即使在走下坡路的1995年，世界半导体企业TOP10中，日本也独占一半，包揽前三：NEC（第1名）、东芝（第2名）、日立制作所（第3名）、富士通（第8名）、三菱电机（第9名）。
2011年时，一场地震还能让日本半导体企业刷刷存在感，现在图上的大企业基本都卖光了。后来衰败，不得不“卖儿卖女变卖家产”度日，只剩东芝半导体硕果一枚，但在2018年被美国贝恩资本以180亿美元收购。
那么，问题来了，曾经如神一般存在的日本半导体产业为何落得如此结局？
日美半导体协议打压1985年在半导体全球市场上，日本追上美国，销量排行榜上，日本企业首次夺得冠军。
美国人开始不爽了。1985年，美国半导体行业协会（简称SIA）向美国商务部提起反倾销诉讼。
在半导体发生贸易摩擦之前，日本和美国就钢铁和彩电也发生了摩擦。焦头烂额的日本政府很快答应了美国的要求：
1986年9月签署日美半导体协议；
协议引入价格监督制度，确定了日本半导体销售的最低价；
约定外国产半导体产品在日本国内市场占的份额要达到20%；
日美半导体协议相当于强制给日本半导产业灌服了两颗“毒丸”：第二条（价格监督）抬高了日本半导体销售价格，降低了竞争力，让韩国半导体得以低价抢占市场。
第三条强制让出国内半导体市场份额，到现在都被日本国内一些学者认为是很愚蠢的一个妥协，与割地求和差不多。后来，日美发生汽车贸易摩擦时，美国人再提强制日本让出国内汽车市场份额时，日本人吃亏长记性了，断然拒绝。
日美半导体协议签订后，韩国半导体产业开始崛起，日本则开始逐渐衰退。但真正让日本彻底败光半导体家底的，还是日本人自己。
成为“苹果+鸿海”的梦想失败日本企业家经营企业喜欢全产业链模式，电视机企业会包办面板、主板、外壳、外形设计等方方面面，手机企业、汽车企业也是如此。
半导体企业更是如此，设计、制造大包干，梦想成为“苹果+鸿海”的巨型企业。
不过，环境是会变化的，上世纪90年代初，半导体代工厂台积电开始崛起，半导体设计和制造分离成为产业发展趋势。三星和英特尔本来是设计和制造大包干，为适应趋势变化，开始将半导体制造开放，接受代工订单业务。
日本半导体企业选择了拒绝。
数据图片来源《日本电子产业兴衰录》，作者：西村吉雄从上图可以看出，1992年——1998年是日本半导体企业大幅溃败时期，全球市场份额从最高接近40%跌到最低20%，跌去一半。这段时间正是台积电开始逐渐上升（参见下图），芯片代工模式获得行业认可。此消彼长，日本半导体企业开始走下坡路了。
台积电历年（截止2016年）经营收入数据，单位：百万美元芯片代工模式之所以成为行业趋势，在于它提升了设备利用率，降低了设备折旧成本。偏偏日本半导体企业对经营成本敏感，对设备折旧成本感觉麻木，所以不愿意接受代工订单，导致生产线利用率低，设备折旧成本高企，企业逐渐失去竞争优势，结果既没有成为伟大的苹果公司，也没有成为制造体量庞大的鸿海（富士康母公司）。
日本半导体企业非常顽固上世纪90年代末，日本半导体企业开始尝试设计和制造分离，但具体操作竟然落不了地。日本政府看着日渐走下坡路的本国半导体产业，心急火燎，曾设想打造“日之丸代工”，整合半导体制造资源，大力发展代工产业。用我们的话说，就是把半导体代工搞成日本制造的一张名片。
然而，政府的“日之丸代工”计划遭到企业干脆的拒绝，很快流产。
由于坚持设计和制造不分家，日本半导体企业在进入2000年后业绩下滑，经营艰难，迫使部分企业考虑代工。2002年，日立和三菱进行业务整合，双方将半导体生产资源整合为代工企业，准备接收半导体订单。
然而，新公司成立时，两家公司的经营层又反悔了，认为没有生产线，日立/三菱还玩啥制造优势啊？双方都拒绝将半导体工厂独立出去。美好的计划最终以乌龙收场。
很少有人会知道，三菱不仅造汽车，也生产半导体。后面的结局大家都知道了，日本半导体企业卖儿卖女变卖家产的新闻经常霸占媒体头条，整个日本半导体产业逐渐衰落归零。
总之，日本半导体行业的衰败，日美贸易摩擦只是诱因，跟不上（也不想跟上）行业变化才是病根。
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