创业团队的愿景,什么样的创业团队是高质量团队？

企业是由一个个的员工个体所组成的整体，每个企业员工作风的优劣，是积极、主动，还是消极、怠慢，对一个企业整体战斗力的强弱有着重要的影响创业团队的愿景。

对于一个处于创业期的企业来说，我觉得打造一个“狼性团队”是很有必要的。

众所周知，狼是一种群居动物，除了凶猛、具有攻击性外，敏锐的观察力、危机意识、团队协作、纪律严明等都是狼群必不可少的品质。

华为：狼性团队的典型华为掌门人任正非认为，做企业就是要培养出一群狼。

在华为，团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在团队中的作用，相互照应，服从命令。当上级下令进攻，下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，不惜一切代价，无论如何也要拿下市场。正是这种凶悍的作风，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一群“土狼”。

在任正非调教下成长起来的这群“土狼”们发动了一轮又一轮的凶猛进攻，所向披靡，不断占有和蚕食竞争对手的领地，实现了华为快速的市场扩张。

创业公司如何管理好团队？

笔者认为，在很多公司的创业早期，基本不叫团队，而是叫“团伙”。团队是协作性的，而团队是各环鬼胎干完一件事情就散的，因此说，创业早期的更多的管理是团伙的管理。但创业团队的组建也是从团伙到团队的变化，即把团伙中志同道合的人留下来，把各怀鬼胎的人清洗出去。

但无论是团队也好，团伙也罢，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的学问。那么在创业团队的中，管理难不难？笔者在创业团队也管理过十人左右的团队，借此机会分享一下自己在创业团队数年的团队管理经验。

第一，规范制度虽然不一定执行，但必须要有，而且需要知道哪里松哪里紧。创业团队往往是不拘小节式的野蛮生长，很多时候规范化管理甚至是形同虚设的，作为团队领导，你可能也会对一些为求快速达到目标的做法网开一面，但这并不代表创业团队就不用约法三章。

笔者认为，在一些环节上，是可以松紧适度，例如考勤等，创业团队早期的员工大多数是为了梦想或者情怀聚集在一起的，而驱动他们的奋斗的动力，就是一个人内在的因素为主，因此此时设置过多的制度，反而会束缚了团队的运转，而在财务上，这需要正规化，这也是为了以后项目的正常化运转做准备。

第二，创业团队的文化比制度更能管理团队。笔者的亲身经验的告诫创业团队的管理者，别在草莽期就搬入一些500强的法则来学习，而是要培养你自己团队文化，例如扁平化、高效率，对事不对人、目标导向等团队文化，都是比制度更实用的手段。当然，这不代表团队领导可以朝夕令改地随意发扬各种文化，而是需要持之而行的决心。

第三，团队领袖的以身作则比制度重要。创业团队就是那么几口人，所以里面需要传达的做事方法，很容易就会传输到各个岗位，早期的创业别掉入形式主义以及个人崇拜中去，这些都是大企业经常出现“病”，但如果出现在创业团队，那么就代表这个团队开始变质了。

第四，别忘记创业的初心。笔者见过很多团队在项目拿到A轮或者B轮就慢慢垮掉，这是互联网创业项目经常发生的事情。有来自于金钱资本的诱惑，也有来自于外界的刺激，但年轻一代人的创业者，比来一代创业者欠缺了一份韧性，而就是缺乏这份韧性和对初心的坚持，让创业团队从团队变成了各怀鬼胎的团伙。