团队创业失败案例,项目团队为什么会停在原地不动？

在这里我们特别强调停在原地不动团队创业失败案例，这件事情在很多时候我们发现是一种安全的讨论，为什么会停在原地不动？不了解我们未来即将遇到的危险，不了解未来商业的发展技术的发展，所以说我们认为当下这个堡垒是最安全的。由于我们认为这个地方是安全的，所以我们就失去了很多的机会。

曾经雷军说过一句话，犯错误的代价并不大，但是错过一个实际的代价非常的大。很多时候犯错误，也许对于很多公司而言时间是金钱，但是失去一个时代，失去一个行业，那样的方式才是追悔莫及。我们大家都知道在腾讯业务创业的过程中，曾经有一段时间我们的QQ，当时的腾讯行业不知道怎么去赚钱，但是有巨量的经营者参与其中。结果这个时候马化腾带着他的QQ去找了张朝阳，当年搜狐的老大，当年中国互联网行业的翘楚，跟张朝阳说，号称大约100万人民币就可以把QQ卖给搜狐企业，而搜狐的人回去跟技术人谈了一下，张朝阳发现说这样一个所谓的盗版的社交软件，我们公司很快就做出来了，所以说在当时张朝阳拒绝了100万收购腾讯的QQ。

张朝阳后来也讲了，马云当年创业的时候也找张朝阳融资，但是张朝阳觉得马云这个人一看就是一个骗子，根本没有去做这件事情。今天两家世界500强的公司，两家市值在5000亿美金的公司，而今天的收入市值不过几十亿的人民币，以此为基础拉开了非常大的差距，但是不要以为你是互联网的人，就了解未来互联网的发展。所以说我们有可能会错过非常多的东西，永远要记得，不要害怕失败，不要停止不动，一定要去思考到底什么是可以做的。除此以外，最重要的管理是什么？不要在同一个地方犯两次错误。也就是说随着我们的尝试，随着我们不停地去努力，你会发现那些重要的事情会闪现出来。

除此以外，当我们在这个地方塌了一个坑，我们要告诉所有的团队这个地方是一个坑，而且做好标识，告诉所有人这个地方是有问题的，不要在同一个地方犯错误，团队就得不停的往前走，就能不停的成长。但是假设这个团队不仅在同一个地方跌倒，还不停地在同一个人上跌倒，那就是你的愚蠢，因为你不知道在这个过程中你的复盘你的总结你的教训是什么。我们今天跟大家讲得很多，在阿里巴巴管理中，尤其在现场的管理课中，我们讲很多阿里巴巴失败的案例的时候，就是想告诉大家，不要在这个同一个地方犯错误，我们才能够一往无前的走得更远，走得更好。