中国网络营销失败案例分析,沃尔玛为什么在中国失败？

首先需要明白中国网络营销失败案例分析，沃尔玛在美国为什么会成功？

原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点。

1.选址。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀。

2.投资。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率。

3.广告。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱。

总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果。

所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？

1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。

2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。

总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。

大致分析就是这样。

以上。感谢战略管理何老师的认真教学和案例分析以及我自己认真做笔记?

娱乐圈有哪些“捆绑营销”成功的案例？有哪些失败的案例？

“捆绑营销”最成功的案例想到了这一对，“易昕”刚开始的时候其实是很正常的朋友关系，李易峰有点暖帅，吴昕有点呆萌，而这两位合体就会莫名产生一种和谐，当然营销团队也很快发现了这一点，特别的剪辑也很多，只要他们一合体哪怕没有互动，大家就是喜欢他们之间一点点小暧昧，每次都能登上热搜，风头无二。

“捆绑营销”失败的可能也要算上这一对了吧 ，无休止的捆绑让当事人受到粉丝的谩骂身心俱疲，先后郑重发声是朋友关系，然而这时观众却不买账了，因为大家已经接受喜欢上了他们在一起，怎么又变成朋友关系了呢，所以无论是捆绑营销也好，确有其事也罢，主要还是能得到大众的喜爱才是真正的成功。

中国有哪些衰落的互联网公司？他们衰落的原因是什么？

1：百度

虽然依然是bat之一，但是越来越多的互联网公司后来居上，阿里市值超过7000亿美元，腾讯市值超过6000亿美元，而百度依然还是不到500亿，无关技术，论技术，百度依然是全球最顶尖的搜索引擎，李彦宏依然是全球前三的顶尖搜索引擎专家，但是如今的百度离阿里，腾讯，字节跳动越来越远，哪怕京东，拼多多，美团，滴滴出行都把它远远甩在身后，归根结底还是搜索引擎流量变现这个世纪难题，好不容易找到个盈利点竞价排名，钱没赚多少却惹了一身骚，谷歌幸亏是找到了安卓团队，不然也比百度强不了多少，之前花费大量金钱精力好不容易拼凑起来的流量入口现在却一文不值，百度mp3，hao123，这些当年都花了大价钱，虽然把住了流量入口，但也仅仅是流量，搜索引擎用户粘度低，而百度又错过了移动互联网的红利，百度的衰弱其实跟李彦宏的决策也有很大的关系，遥想当年的Oracle，Sun，技术牛逼的不得了，但是运营只能说稀烂，最后免不了被收购，李彦宏是学者型的创业者，这种人不适合做ceo更适合做cto！

2：慧聪，当当，卓越，易趣

做为中国电子商务的先驱者，这三个网站在当年的风头绝对要盖过现在的阿里，京东，拼多多，郭凡生，李国庆这当时多牛逼，郭凡生经常说的：当年马云加上马化腾都没有我厉害，但是专注于b2b的慧聪网还是倒了，这个曾经拥有800万卖家，估值过千亿的电子商务先驱还是倒在了那个曾经被他看不起的马云手里，当当，易趣是中国的亚马逊，eBay，如果他们能照着亚马逊的发展轨迹猥琐发育，现在也不会是这个境地，卓越成了亚马逊登录中国市场的踏脚石，当当专注图书销售，却被后来者京东打的找不到北，可见创始人对企业的影响有多大！

3新浪，搜狐

王志东走了，陈彤走了，古永锵走了，张朝阳走了虽然又回来了，却无力回天，新浪的高层就是一群蠢猪，曾经的第一门户，现在早就名存实亡，要不是还有个微博苦苦支撑，新浪倒下也是迟早的事，陈彤不仅仅是新浪网总编，更是中国互联网内容第一人，也是新浪博客之父，张朝阳创办搜狐，并把搜狐做到四大门户之一，古永锵是他手下第一猛将，结果偌大的搜狐却容不下古永锵，古永锵带着他的优酷加入阿里系，陈彤去了小米，从此中国顶尖互联网公司再无新浪，搜狐！

中国互联网发展这么多年，其实还有很多很多当初牛逼的互联网公司陨落，开心网，人人网，第九城市，盛大网络，360，博客中国，亿唐网等等