员工的拼音,为什么员工很拼很努力，企业发展却还是不快？

企业也是一个组织，每个成员的价值有多大，取决于对组织的贡献有多大员工的拼音。每个员工价值的发挥，依附于岗位，但往往不取决于岗位。

但一个人的力量对于公司来说，始终占比较小，如何将自己的力量发挥出更大的价值，这就需要团队配合了。团队配合越完美的团队，往往凝聚力也更高。

管理实践表明：

关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务；成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。

因此，研究组织凝聚力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意义。

社会心理学家沙赫特通过实验研究了组织凝聚力对生产效率的影响情况。

沙赫特在有严格控制条件的情况下，检验了组织凝聚力和对组织成员的诱导对于生产率的影响。

实验中的自变量是凝聚力和诱导，因变量是生产率。

设1个对照组、4个实验组，分别给予4种不同的条件，即高、低凝聚力和积极、消极的诱导4种不同的结合。

最后的实验结果是：

第一，对组织的教育和引导是关键的一环，不能只靠加强成员间感情联系来提高组织的凝聚力；消极的诱导明显地降低了生产率，而且凝聚力最高的组织生产率最低。

第二，凝聚力高的组织，若组织规范规定的生产标准很低，则会降低生产率；

第三，无论凝聚力高低，积极诱导都提高了生产率，而且凝聚力高的组织生产率更高。

根据以上实验结果分析，我们可以得出结论：

在提高凝聚力可以提高组织的生产效率，积极的引导可以强化凝聚力，消极的引导会破坏组织凝聚力，作为管理者应该积极引导，使组织的凝聚力真正成为促进生产力发展的因素。

那么我们知道凝聚力对企业的重要性后，更需要知道的是——为什么某些团队或成员的凝聚力会相对较低呢？

关于如何提升企业凝聚力的问题，许多管理专家也许已经有比较深入的研究。

像什么树立共同理想，传递崇高价值；什么关注团队建设，促进成员成长；什么促进有序流动，祝愿美好未来….

起点非常高，有用！但最终不太好落到实地。

那么具体怎么做呢？小木今天给大家推荐几个小游戏，让你的团队快来试试呗？