成都创业伙伴招募,怎么能够快速找到创业合作人？
首先成都创业伙伴招募，确定合作的目的是什么。是需要资金帮助，还是人脉圈子，又或者是资源技术等等。具体要结合目前现状，企业的性质以及未来战略方向。
其次，确定合作的期限长短。短期合作，长期合作，又或者是只针对目前开发项目的合作等等。
最后，确定合作的对象。要根据合作的目的及合作的期限长短选择合适的对象。短期合作讲究效率及时，要能够快速解决现阶段又或者是未来一定期限内遇到的问题，长期合作讲究价值观一致，要考查合作对象对共同创业的兴趣，未来发展的构想，平时工作的契合度等等。
初创型企业如何招聘人才？
对于每一位创业者来说，基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工？对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说，很难！
为什么这样说？
首先我们要清楚，什么样的人才才叫优秀？优秀的标准是什么？优秀的人才有哪些特质？我们拿什么来吸引所谓的优秀人才？我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇？
以上这几个问题非常重要？如果不清楚以上这样问题答案，我估计招聘来的人也未必是优秀的。
想招募到优秀人才，必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才？如果有，那就重金挖角，挖来即用，因为时间就是效率，省的培养。如果没有资金，该怎么办？
四点建议：
1.你是不是一个会讲故事的人？如果具备，那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才，看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。就像马云给蔡崇信讲故事一样。
2.如果不具备讲故事和演讲能力，那你只能放弃招募优秀人才的想法，因为对于优秀人才来说，钱给不到位，又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来，所以劝你放弃招募优秀的想法，不然即使来了，也未必是优秀人才。
3.搭建公司的完善培训体系，注重人才培养，把招募要求变低，聪普通人才招募开始。把普通人才用最快速度培养成为优秀人才。这样虽然解决招聘问题，但是后期培养成本会更好。
4.加强创始人自身能力价值提升，解决上面三个问题：第一个：建立公司完善的培训体系，加强人才培养速度。第二个：提升自己演讲水平，掌握编故事，讲故事能力。第三个：解决公司融资问题，让公司先有钱。
创业型公司应该怎么做招聘？
感谢悟空问答邀请回答职场问题！
“职入龙门”观点：创业型公司招聘重点应放专注为人才量身打造职业规划设计、提升人才职业幸福度和具备竞争力薪酬福利保障三点上吸引人才。
1 创业型公司一般都是短小精悍的组织结构，可以让团队管理者更加专注于为每位员工自身良好的职业规划设计！员工有价值成长，企业才能实现真正的发展和壮大！
大公司虽然名声在外且有详细的晋升空间，但所有职位都已经模式化和固定化。且员工晋升考量更多由HR介入，HR作为人力资源仅对人事管理和战略人才储备方面有能力评估员工价值，但在实际工作中真正能够了解和理解员工优劣势，且可以量身为其打造真实有效职业规划的其实是员工的直属上级。
这种培育式管理方式，只有创业型公司才能最大限度的为员工设计真正属于他的职业发展之路！为年轻人提供施真正施展才华的舞台。
由于创业型公司需要快速适应市场变化，所以员工也需要快速成长为多面手，职业蜕变能力可见一斑！创业型公司最适合打破常规中再建立符合自己企业文化的人才储备架构！
2 创业型公司最大限度要给员工提升职业幸福感。
职业幸福感，是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。
现在越来越多的年轻人对于一个公司能够提供的职业幸福感指数的要求远远高于薪资待遇和公司规模大小！其实就源于自身价值能否在企业的舞台上快乐的实现！
虽然众多大型企业，世界500强企业都很注重员工凝聚力和团队建设。但由于大公司之间层级划分非常细，流程化办公和高效业绩模式让领导与员工之间越来越缺乏人性化和人情味的有效沟通！
这是年轻人非常最不能接受的工作方式。如同机器人一样。
这样的现状，也就给创业公司带来的机遇。创业型公司基本都是扁平化管理，管理者和下属之间都是面对面直接沟通的最多，所以人文情怀和价值观理念就非常好培养和建立信任感，让员工心理上更容易获得幸福感和满足感。
3 创业型公司，千万不要以“刚开始干活勒紧裤腰带”为口号，做出违反最新《劳动法》出现拖欠员工工资、缺少社保等有损企业诚信和丧失人心的事。
创业型公司老板要明确一件事情，既然想做这份事业，就一定要跟上现在年轻人对《劳动法》的法律意识越来越强的趋势。且公司的诚信在员工心中比任何事情都重要！所有口头承诺的都抵不过劳动合同中给员工们应有的权益。
工资一定要按时发放，该交的社保一定要全部交齐。
创业公司不能以初创资金紧张为由拖欠员工工资。这是留住人才、吸引人才合作的一个基本前提。
如果还想着用拖欠、应付、糊弄的方式对待现在的年轻人，只能说明创业者本身是考就不成熟，跟不上时代步伐。
员工也是通过输出自己的智慧跟和职业技能来获得价值体现（包括工资，职位提升等）初创公司，如果这一点都无法满足员工。那么很难凝聚更多的人才进来。
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