乐天萨德事件,被抵制的韩国乐天现在怎么样了？
据韩媒近日报道，去年乐天海外事业部销售额为10.7万亿韩元，较前一年的11.6万亿韩元减少了7.8%，这是乐天2005年正式开展海外事业以来，销售额首度出现下滑乐天萨德事件。目前，乐天正抛售在华超市“乐天玛特”，转移到越南、印度尼西亚等东南亚市场。
1、乐天涉华业务均惨败而归乐天集团的另一子公司乐天电视购物在华业绩也陷入低迷，乐天电视购物计划下月将位于中国云南和山东的49%的股份出售给当地企业，仅剩重庆32%的股份。乐天电视购物在重庆的项目合同将于2021年到期。
不仅在海外，乐天在本土作战也遭遇不利。根据韩国业界和各免税店的业务报告，在韩国免税店业排名第一的乐天免税店去年销售额为5.4539万亿韩元，同比减少10亿韩元（约合600万元人民币）；营业利润为25亿韩元（约合1485万元人民币），较前一年的3301亿韩元锐减99.2%，创历史最低水平。
2、坚挺“萨德”部署的乐天作茧自缚
这一切都源于去年2月底，乐天集团决定把自有的一地皮转让给韩国国防部用于部署萨德反导系统，我国对此表示坚决反对和强烈不满，但是乐天一意孤行，随后与中国业务相关的几乎所有市场都进入了停滞发展期。
超市“乐天玛特”在中国业绩惨淡、不堪重负，尽管韩国乐天总部多次紧急注资想维持在华经营，但因“前路渺茫”选择对乐天玛特进行变卖处分。受中国赴韩游客锐减的影响，乐天决定从仁川机场的4个免税店里撤出3个。此前，乐天集团会长辛东彬还高调表示，“我热爱中国，也想继续在中国开展事业”。
3、乐天只看重中国的“钱”
作为韩国五大集团之一，乐天集团目前在全球近二十个国家发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域的业务。2004年10月，时任乐天副会长的辛东彬成立“乐天政策本部”，正式拓展海外市场。
集团海外事业部在成立之初就非常重视中国市场，在当地成立“乐天中国有限公司”，还全面完成对中荷合资大型超市“中贸联万客隆”的收购工作，而其独资大型超市“乐天玛特”于2007年12月首次亮相中国。
4、乐天为自己的过错买单
2008年到2010年间，乐天海外业务连续增长，销售额分别为8000亿韩元（约合47.1亿元人民币）、2.1万亿韩元（约合123.8亿元人民币）及6.9万亿韩元（约合406.6亿元人民币），2016年达到销售高峰11.6万亿韩元（约合683.6亿元人民币）。然而他们忽视了中国的感受，商业的顶峰只能望而却步。
如今，乐天在中国的境遇正给每个来华投资经商的海外品牌和公司敲醒警钟——中国已经不再是当年做出口加工、受近颐指气使的国家，而是真正的消费强国、世界大国，必须必须尊重与中国利益相关的一切，否则需要承担应有的代价。
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你认为D&G为什么会这样做？
1.个人观念问题。杜嘉班纳的设计师保有部分外国人对中国的偏见和歧视态度，所以在对待中国市场和中国消费者的时候肯定是受个人主观意识的影响，人是情绪化的动物，思想上的认知出了问题，辱华言论自然就脱口而出了。就像一个人生气的时候会对身边的人恶语相向一样。
2.中国消费者自身的问题。这也是让我很难受的，中国的消费者普遍比较健忘，不管现在多么群情激奋多么坚决抵制杜嘉班纳，过段时间还是能接受这个品牌接受它家的产品。案例参考：钓鱼岛事件后抵制日货、萨德事件后抵制乐天。杜嘉班纳以史为鉴，可能有足够的自信觉得自己能卷土重来。所以对现在的错误不以为然。
3.杜嘉班纳主要的市场还是国外，对中国市场没有足够的重视。既然它不在乎我们，我们何不永远抛弃它呢╰_╯
