怎么社招进入BAT工作?社招怎么通过

2022-02-04 11:39:05 推广营销 投稿:一盘搜百科
摘要详细分享一下题主在北京社招面BAT三家的感受1、面BAT,技术岗与非技术岗的难度蛮不一样一方面需求不一样比如腾讯目前在招的,产品VS技术比大概是400:2700;阿里目前在招的,产品VS技术比大概是6

详细分享一下题主在北京社招面BAT三家的感受

怎么社招进入BAT工作?社招怎么通过插图

1、面BAT,技术岗与非技术岗的难度蛮不一样

怎么社招进入BAT工作?社招怎么通过插图1

一方面需求不一样

比如腾讯目前在招的,产品VS技术比大概是400:2700;

阿里目前在招的,产品VS技术比大概是600:2800;

对于技术岗大的大牛来讲,即便之前都在小公司工作,但是如果自身实力不错,进BAT机会还是蛮顺利的;

对于非技术岗来讲,即便你是大牛,如果简历上面都是小公司的背景,且与在招岗位的业务匹配度不高的话,基本很难进;

技术领域了解不多,我们谈谈非技术

如果你做产品&运营,且是在小公司做,想曲线进去;

至少要从以下几个方面准备:

1)尽量选一个BAT正在发力的行业,且你目前所在的公司在这个行业表现还是不错的

如果你无法判断BAT在哪块儿发力?

至少,你做的这块儿的业务在BAT这几家公司里面有对标的业务,

比如我们之前做在线教育,在腾讯对标的有腾讯课程;在网易有网易云课堂,在阿里有淘宝同学,在百度有百度教育

13年,公司A轮之后,几家大公司均在发力,所以基本隔三差五就会收到猎头的电话,问考不考虑某个岗位?

当时公司是一家A轮的小公司,所以员工中不乏三本或者专科背景的同学;但是凭借着这个契机都能去BAT跟网易

等到14年之后,这种机会就会少很多,只有相对资深的同学会收到猎头的电话;

等到17年的时候,即便是总监级别的,都不一定再能跳过去

如何判断BAT在哪块儿发力?

A、行业大趋势

比如每年会提一些新的概念,知识经济、人工智能、信息流

这些概念,在BAT都能找到对应的新团队在做

靠不靠谱另说,相比起来,面这些岗位的难度要比面一些成熟岗位的难度低一些些

进入BAT再想办法转岗

B、具体招聘需求分析

看同一个部门招聘的岗位数量?比如企鹅辅导,从17年3月就开始招人,直到今天,2018年1月2号就开始,如果期间你去了对标的产品,比如“猿辅导”、”学霸君“、”新东方在线“、”好未来“这些产品当中工作半年,再跳,机率应该大很多。

另外,官网上面的专项招聘,也多留意一下,一般招满的周期都是比较长的

这种类型的专题招聘,基本都有10个以上的HC,说明,项目已经整合了蛮多公司内部的资源要开干了

2)找靠谱的人内推

A、如果没有靠谱的猎头来挖,自己行动的话,可以先在招聘网站上面投递

然后无论是拉勾,还是猎聘,还是其它网站

保证你投了简历之后,基本都是没有任何反馈的

先让你自我怀疑一下

这里插播一个片段,17年7月辅导一个同学面腾讯的时候,在拉勾上面投递了一个简历,并没反馈,不过在拉勾上面看到了HR的名字,然后到9月份辅导大家参与校招的时候,收到了一个简历,正好就是这个HR实习生,于是了解了,他们收简历的量,以及不同渠道花的时间

发现,只有内推&猎头两个渠道相对靠谱

B、再说内推

大家在行业里面工作过一段时间,基本都有渠道找到内推资源

可是,你再想一想

你找到的这些内推资源

能不能,时刻盯着内推的流程,提醒岗位负责要在规定的时间处理你的简历

能不能,在你简历被PASS的情况下,欠同事一个人情,去帮你争取到一个面试

能不能,在收到面试的情况下,冒着被开除的风险(加红标粗),帮你查询一下内网相关的资料,帮你准备面试

能不能,在面试官给了不试合的情况下,跟面试官沟通面试被pass的原因,然后给你反馈,让你更好的准备面试

能不能,在简历仍旧在禁期内(BAT三家公司,有的岗位在面试失败之后,3-6个月内是不能继续面试的),继续帮你推荐新的面试岗位

所以肯定不是找个在里面工作的人,就能帮你内推简历的

3)认真的准备

A、岗位需求匹配说明书

这里推荐用OmniOutliner来整理

大纲式的写作,可以非常有条理的来处理这些问题

比如针对每个技能,都需要完整的说明

B、一般我们自己的辅导的同学面BAT都需要根据面试的岗位写一份PPT,比如

C、面试问题的模拟

当然,上面是目标,展开的话,内容会非常多

上面这个小文档的字符

D、个人的感受

因为要做面试辅导相关的工作,所以自己也经常去BAT的各个部门去面试,分享一下最近一个月面BAT三家公司的简单感受

腾讯面试,内容运营,面试6轮

一轮是同事面,整体会很nice,面试前查了,小姑娘之前在武汉读书,跟我同一年毕业,毕业就在腾讯,中间犹豫腾讯部门变动,整体被sogou收编,最近又回来,准备了岗位相关的问题,整场就成了聊天;一轮关键在于信息的收集

二轮Leader,更加注重岗位匹配度相关的面试,所以通常聊的就是该岗位所需的能力,以及岗位胜任力,更加注重专业能力

三轮,交叉面,比如我经常遇到的就是,你要不要考虑做做产品,你更愿意做什么之类的

四轮,总监面,常会聊一些对于行业趋势,前景的看法(12月面的一次,只面了7分钟,就加微信,让我去面了下一面)

五轮,GM助理,针对事业部的一些新项目聊聊看法;GM,更综合的判断一个人

六轮,HR,薪资,为什么离职,为什么来这个岗位

阿里面试,用户增长,面试六轮

一轮,二轮均是同事面,会从各个角度去挑战你的经历,不过面试完了之后,会特别nice的告诉你,目前岗位需要招聘的人具体做什么,以及需要你具备的相应能力

三轮,总监面,整场压力面,会提各种跟业务特别相关的问题让你解决,基本是有很多专业知识之外的知识,比如如何设计一个ERP系统,比如eWTO这种业务的看法,等等

四轮,交叉面,跟腾讯的画分不一样,会针对岗位相关的目标,逐一的挑战你……

五轮,Boss面,关于项目的不同看法,你怎么保证你能把这个项目带起来,各种质疑

六轮,HRBP面,HRBP对整个部门的各个业务懂的蛮多,对运营也懂的蛮多,基本忽悠不了,老老实实的准备

百度面试

百度社招,百度文库运营,面试3轮

一轮,leader面,聊简历居多,以及该岗位做的具体的事情,你有什么想法

二轮,总监面,聊简历居多,另外大部分在讲,我现在要做Ai,我们部门多有前景

三轮,中间会有一个测评,然后就是薪酬委员会跟HR一起面的,聊的还是正常的问题

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