员工的归属感靠什么来实现？,员工对公司的归属感怎么写
1 、 员工的归属感首先来自待遇， 具体体现在员工的工资和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱， 这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。 在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情， 但是， 人力是资本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一个保健因素， 而不是人才留与走的决定因素。 2、 个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。 每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值， 更注重自己未来价值的提升和发展。 企业提供机会帮助员工增强以上能力， 是企业增强魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。 兴趣是最好的老师， 有兴趣才能自觉自愿地去学习， 这样才能做好自己想做的事情。 4、 个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点， 也是中高层管理者最难做到的一条， 这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质， 让别人喜欢你， 让别人认可你， 让别人信服你。员工有了归属感， 才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化， 即使员工更具有主动性、 更具有主人翁意识、 更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样， 员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感， 达到忠诚度提升的目的。 在活性化组织下实现员工活性化的途径有： 1 、 营造促进活性化的文化。 在组织中营造一种特殊的文化， 才能够促进活性化的实现， 如公开的沟通、 信任、 职业稳定性、 绩效考核与训练等。 2、 组织职位的成功设计。 必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略， 使人们理解组织对他们的期望， 必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。 总的来说， 组织职位的设计必须均衡地满足顾客、 员工以及组织的利益。 3、 选拔适合活性化文化的员工。 要成为一个活性化的高绩效组织， 就必须拥有既有能力又有动力的员工。 为了能够对组织的目标作出充分的贡献， 员工必须具备相应的技能、 文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。 4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一， 对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。 5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的， 它必须有助于对员工的积极强化。
如何提高员工的归属感与凝聚力
员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作学习后，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，他体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满强烈的责任感。
归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的坚强后盾。因此“如何提高员工的企业归属感？”成为很多企业在探索和研究的问题。 一、员工的归属感与企业之间应是一种合作关系。员工以个人的能力（体力和智力）与企业进行合作，合作的目的是实现双赢——企业要实现企业价值的最大化，员工要实现人生价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感一方面是对管理者的领导风格魅力所吸引，比如阿里巴巴的创始人马云；另一方面是对公司完善的管理制度的认同，比如能为员工提供个性化工作制度的Google公司等。所以在精神和物质上都能满足员工的心理需求，这将大大提高员工的工作热情。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。
二、归属感是一种内涵丰富的理念，更是一种企业文化的延伸。我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素，继而影响了员工心理的归属感。
谈到工作满意度，不得不提离职现象。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。有人在一份离职原因的调查报告中提到，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的核动力。它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感，在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量。人们在此基础上，从而产生了更加强烈的对该组织的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。
雷锋说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。员工对企业有了归属感，就会产生高度的责任感，把企业的事业当成自己的奋斗事业，并表现出较强的奉献精神，这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境，为员工打造量身定做的发展平台，才能让企业的航母会全力起航！企业的明天才会凑响航母style的序曲!
