名创优品加盟费,名创优品是怎样经营好自己的品牌的？
名创优品在产品的思路上是借鉴好市多和优衣酷名创优品加盟费。
①产品是名创优品最核心的东西，品类控制合适，高性价比打造爆款，爆款的巨量可以提高工厂议价能力，巨量也可以在工厂制造方面选到好的供应商。
②设计能力，简洁简约的设计风格很舒服。看上去像卖奢侈品的。
③选择加盟商的条件不一样，选加盟商重点是有好店铺的老板，好商圈的铺面才是希缺资源。在中国只要有好投资项目，资金潮水一般涌入。好的店铺数量是有限的，开店数量的快慢取决于好的店铺数量。
④商品流通费用低而且周转快，没有中间商，这低可以让名创优品成本更低，就更容易打造出爆款，爆款的巨量又可以和工厂谈更低的价格。良性循环一旦启动，后面的人要追赶就越来越难。
名创优品一天能卖多少钱？
长沙 步行街店以前租金是250万一年刚开张最高到过十万左右，平均一天大概是三万左右，后来开的太多了也就是个两万不到的每天，做了一年不到关了！ 五一广场（主力商圈核心地段）租金70多万一年，稳定是在一万左右！开了两年了现在还在开。长沙第一批店映像里面这个市唯一一个还在。长沙应该是14年初进来的，刚来的时候是直营店和加盟店一起来的。刚开的店势头都很猛，平均都是三四万。但后来各种优品名品都来了，生意看着看着差了。店租金一般都是该地段最贵的，但流水很少有过两万租金水平大概也就是一万左右的样子。一般过不了一万的店做不了几个月就会关。直营店在最好的位置开了几家之后，吸引了大批的加盟商。几个月内开了好多店，把长沙商圈的资金都抬高了好多，名创优品和其它优品们开了好多，但很多都没做过一年。名创优品来得早这点有优势，其它方面就都差不多了。至于网络上那些捧他的文章明显有些言过其实了。这种店也就是个概念，本质也就是个包着日式外衣的十元店，根本没有什么核心的东西。风头一过如果不想着创新突围离死也就不远了，现在一天不如一天的营业额就是最好的证明。可说的东西还有很多先说这么多吧！具体的数字我不好说的太清楚，都只是大概有什么需要了解的可以留言问我！
名创优品加盟店怎样加盟？
第一，加盟商选择的地域必须在国内市级以上城市，人口要在30万以上。第二，加盟商年龄必须是遵纪守法20岁以上的公民。第三，加盟商店面不能小于180平方米，最好选择在人流量多的地区。名创优品有些比较严格的合作条款，如果是单一店铺合作首先需要交纳15万元的品牌使用费，65万元的货品保证金；收入方面加盟商享有每天营业额的38%（食品为33%）作为自己的收入，但是店铺的租金、人工等费用要自己承担；总部会帮你提供货架，这个费用需要自己承担。所以无论是多火爆的生意，都要根据自己的能力选择。根据自身情况深思熟虑后才决定是否加盟，这样也是对自己的人生规划负责。
直营和加盟哪个发展得快？为什么？
【灵兽山】观点：直营和加盟哪个发展得快？从模式来看，当然加盟发展得快，这是毋庸置疑的。因为有加盟商参与投资，可以做到多点开花，平行扩张。但这个快是有前置条件的，（1）直营店具有了标准化运营能力，一切极简皆可复制，无论规模都可统一运维。（2）直营店具有了单店持续盈利能力，通过系统运营，单店自行运转和赚钱。没有做好这两点的，有些看起来快，或许是失败得快。做好这两点的，有些看起来慢，或许是后续发展得快。
案例：全球餐饮第一品牌麦当劳，市值1200亿美元，是肯德基的4倍，门店数30000多家，是肯德基3倍。但在国内发展规模上一直不如肯德基，肯德基门店数是麦当劳的2倍。核心原因是麦当劳在国内初期一直坚持直营，2008年才开放加盟政策，已经太晚了。一、直营受到资本和运营能力影响，对持续打造品牌有利，但不见得是真正地慢1、投资大：直营店全链条都需要自己做，从选址投资，人员招聘培训、营销运营、供应链物流等，这就注定了直营发展速度受到限制，其中资本和运营能力是核心。
2、业态限制：这个模式比较有代表性的是大卖场业态，沃尔玛、大润发都是直营模式，想要开个几百家没有个三五年根本做不到。在地区选址投资、物流中心、团队组建、供应链方面都需要巨额投入，回报周期也较长。
不过，直营的好处也是显而易见，一般直营品牌自身理念就不追求快速复制，或者说不追求短期规模化。直营模式运营管控能力强大，利于战略部署和执行，很多有志于做品牌的业态会选择直营模式。
3、阶段性直营：直营模式做到一定规模，在达到一个临界点时，比如开了百八十家店，也有选择后续加盟模式的，但这个本质还是为了做好未来加盟，而选择早期的直营夯实基础。
二、加盟发展很快，却对运营能力要求极高，运作差制约品牌发展，或成为反向的慢1、直营为基础：品牌在完成标准化和单店盈利后，同时完成加盟体系相关， 就具有加盟发展条件。品牌方输出品牌价值、复制供应链和营销模式等系统性运营动作，实现加盟。
2、模式决定速度：本质上看，只要适合连锁品牌发展的地区都可以加盟，这种平行多点式复制模式，决定了加盟模式的发展速度。
投资和人员这两部分，有加盟方承担费用，也降低品牌方扩张的成本，也就是说加盟模式的边际成本要比直营模式低很多。
全家和罗森便利店，名创优品、海澜之家都是加盟模式的代表，这些运作比较好的品牌，都是建立在自身运营能力超强的基础上。
反之，很多只追求发展快，而选择加盟模式的品牌，往往运营能力较弱，最终导致失败。
三、选择直营或加盟是品牌的战略选择，运营能力弱不适合加盟式快速扩张1、战略和业态：直营或加盟的选择，其实是根据品牌战略目标，以及品牌业态特点来定的。沃尔玛直营模式是基因决定的，规模太大回收周期又慢，这种业态更适合直营发展。
便利店品牌、小规模品牌、麦当劳等，往往更适合加盟模式，即使足够大的规模体量，也可以做到区域分割运营管理。
2、运营及盈利能力为本：回归本质，品牌自身运营能力不行，就不要走加盟模式了，害人害己，这也是目前国内连锁加盟市场的现状。
说实在的，目前国内加盟品牌，没有几个做的好的。很多都是找个新零售或者数据化概念，自己直营店都还没盈利的品牌，这样的加盟是不靠谱的。
四、结语显而易见，加盟要比直营发展的更快，说白了，加盟就是快速扩张的代名词。因为在品牌的经营权、所有权两个要素方面，加盟模式的加盟方得到了其中的经营权，而品牌方保留了所有权，比如委托加盟模式。而特许加盟模式，是将经营权与所有权按比率分享给了加盟方。
这种让出利益权利的模式，和当今的合伙人模式很像。而品牌方的品牌价值和运营能力，又是加盟方缺乏的需要的。
但最终，如果是一个连锁品牌的缔造者，一定要将标准化和盈利能力打造好了，也要有系统性的运营能力，能够解决问题。只有如此，才是一个对自己对别人负责的连锁品牌。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
