可口可乐举办的活动：一年都不碰手机，就奖励你70万，你能做到吗？

感谢您的阅读！天上不会掉馅饼。口可口乐公司的10万美金换你一年不用手机，本身就具有巨大的营销效应。当然看到这个消息的第一反应，就是在哪报名？在聊这件事之前，我们可以先聊一下怎么样去参与这个活动。

这个活动是口渴可乐公司旗下的维他命水发起了一项比赛。只要有一个人能保证一年的时间不使用手机，那么他将会获得10万美元。如果他能够在6个月之内只打电话发短信不上网，那么他将会获得1万美元。

参与的方式也非常的简单，你只要在社交网站上发布照片并留言说自己要参与这个活动，一年之后呢，可口可乐公司会对参与者进行一个测谎测试，测试通过之后，将会获得10万美元的奖励。遗憾的是我们不能够参加，因为它面向的是美国的成年人。

我觉得大部分人其实是做不到的，虽然我们非常渴望想拥有只有10万美元，但是手机是目前为止我们难以隔离的生活一部分，已经是日产的一种工具。

当然能够参与这项活动的，可能是苦行僧或者是在劳动改造等等，在他们生活中，可能不需要手机。我觉得这项活动，它面向的是平常使用手机的人，而我们这些每天不离开手机的人，能否放下手机，保证一年不去使用呢？

手机对于我们而言不仅仅是生产力工具，也是精神上的愉悦。目前沟通也必须要通过手机来完成，其实这也折射出目前的社会状况，手机似乎已经离不开我们的日常生活。虽然说这个活动我们参与不了，但是也给我们一些警示，适当的不用手机，我们的生活也可能有新的感受。

可口可乐是如何做营销的？

不讲究”狼性营销“法则的可口可乐是如何将营销做到极致的？

“狼性营销”似乎已经成了营销界的最高法则，所有的企业都在向它看齐。在中国，“狼性”似乎已经超越了其他所有的一切，貌似营销只要拥有了“狼性”就可以战胜一切。

但是，全球饮料行业的老大可口可乐，却是一个很少讲“狼性营销”的企业。这样一个不讲狼性的企业，是如何将营销做到极致的？本文为您揭晓。

营销模式与时俱进

与时俱进可以说是可口可乐在营销方面的一大法宝。80年代，可口可乐进入中国市场。当时面对中国这样一个空白市场，可口可乐在营销上采取快速占领的方式，将国外的营销模式搬入中国。

随着中国经济的逐步发展，到九十年代，可口可乐在营销方式开始本土化。可口可乐宣传的核心价值观与中国传统文化开始融合，力求贴近消费者，迎合消费者的消费需求。到二十一世纪，可口可乐把握中国市场的发展趋势，在营销上开始实施差异化。可口可乐在广告宣传推广、渠道营销等方面都拉开了与市场上其他品牌的差异。

可口可乐的这种与时俱进的精神本质上一种以消费者为核心的品质。饮料行业是劳动密集型行业，产品的单笔利润空间较小。可口可乐要想获得长远发展就必须面向市场，无处不在地服务消费者，贴近消费者，探究日益变化的消费需求，以消费者为导向，并不断对产品进行更新换代以满足日益变化的消费需求。

➭可口可乐从刚进入市场的初期，以浓缩剂、品牌拥有者自居，逐渐演变为打造良好的中国企业公民形象，这种营销模式的根本转变是其创新式地适应中国市场的发展变化，摸清市场发展脉络探索一条独具特色的企业发展道路，堪称与时俱进的典范。

营销传播表里如一，坚持社会责任感

可口可乐在塑造追求健康、充满活力、积极向上、崇尚文明的品牌形象方面，不仅仅依靠广告宣传，而是真真切切的体现在其所承担的社会责任之上。可口可乐承担良好企业公民的身份方面，不仅启动爱心助学计划、赞助奥运活动、捐助 WWF 保护长江流域等淡水河流域，还与商务部、水利部合作协助改善国内水资源等进行一系列低碳、环保活动。

可口可乐对健康、环保理念的推广不断以身作则，以真正负责任的企业形象赢得了消费者的支持与厚爱，其理念与行动始终如一，永远保持内外兼修一体化的良好企业形象。

可口可乐的公益推广活动都是以消费者为核心，其公益活动大多是赞助希望小学等公益，深层目的就是将可口可乐扎根于青年人心中，培养消费习惯，在最适宜培养消费习惯的年龄段开始建立消费情节，这正是可口可乐探求消费者需求偏好的巧妙之处。

对于创业型企业来说，可口可乐至少给我们三点启示。

❦第一，企业的营销模式要与时俱进，不同的阶段采取不同的营销模式。

❦第二，企业在对外宣传上要做到表里如一。企业的营销传播不能只是依靠广告，必须真真切切的体现在企业运营的各个环节。