可口可乐销售模式是怎样的？,可口可乐的渠道模式

1、可口可乐采用特许经营模式，把中国的可口可乐的业务按区域划分给不同的合作伙伴经营。目前中国可口可乐业务的主要合作伙伴有太古饮料、中粮饮料、可口可乐装瓶商实业，这些合作伙伴负责指定区域的可口可乐产品的生产和销售业务；

2、可乐可乐中国建有统一的浓缩液生产基地为各合作伙伴提供产品浓缩液；

3、市场费用由可口可乐中国和合作伙伴按协议要求共同承担或者单方自行承担。

4、快销行业是重资产行业，需要数以百亿乃至千亿的资金，投资太大，所以需要采取特需经营模式以换取快速发展。 以上，想到再补充～

可口可乐销售代表怎么样？

您好，我以前在可口可乐工作过，在王老吉公司也工作过。对这些还是比较了解的。做可口可乐销售是比较累的哦，不过可口可乐销售比其他公司销售稳定些，待遇好些，非常正规。刚入职工资大概2000多点，有其他福利，经常发饮料，衣服鞋子之类的。总之待遇比其他公司好。然后可口可乐销售主要是每天拜访客户，也就是小卖部或者超市这种销售可口可乐的地方。跟他们搞好关系，提高销量。同时把店内可口可乐摆放整齐，店里贴点宣传画。每天拜访25家客户左右。另外你负责的客户有其他的问题也需要帮忙解决下。一般的工作流程就是这些。压力还是比较大的。建议你去做，非常锻炼人。而且在这种大公司出来也好找工作些。很多公司销售非常不稳定，你销量做不上去，就会被开除。而可口可乐不会，只要你加入了可口可乐，都会定期给员工作专业的培训，以及完善的升职空间。而且公司每年会规定人才流失量不能大于多少，超过了这个人数负责销售团队的经理就会受到处罚。希望对你有帮助哦。我现在不在可口可乐了，但还是很怀念。

可口可乐是如何做营销的？

不讲究”狼性营销“法则的可口可乐是如何将营销做到极致的？

“狼性营销”似乎已经成了营销界的最高法则，所有的企业都在向它看齐。在中国，“狼性”似乎已经超越了其他所有的一切，貌似营销只要拥有了“狼性”就可以战胜一切。

但是，全球饮料行业的老大可口可乐，却是一个很少讲“狼性营销”的企业。这样一个不讲狼性的企业，是如何将营销做到极致的？本文为您揭晓。

营销模式与时俱进

与时俱进可以说是可口可乐在营销方面的一大法宝。80年代，可口可乐进入中国市场。当时面对中国这样一个空白市场，可口可乐在营销上采取快速占领的方式，将国外的营销模式搬入中国。

随着中国经济的逐步发展，到九十年代，可口可乐在营销方式开始本土化。可口可乐宣传的核心价值观与中国传统文化开始融合，力求贴近消费者，迎合消费者的消费需求。到二十一世纪，可口可乐把握中国市场的发展趋势，在营销上开始实施差异化。可口可乐在广告宣传推广、渠道营销等方面都拉开了与市场上其他品牌的差异。

可口可乐的这种与时俱进的精神本质上一种以消费者为核心的品质。饮料行业是劳动密集型行业，产品的单笔利润空间较小。可口可乐要想获得长远发展就必须面向市场，无处不在地服务消费者，贴近消费者，探究日益变化的消费需求，以消费者为导向，并不断对产品进行更新换代以满足日益变化的消费需求。

➭可口可乐从刚进入市场的初期，以浓缩剂、品牌拥有者自居，逐渐演变为打造良好的中国企业公民形象，这种营销模式的根本转变是其创新式地适应中国市场的发展变化，摸清市场发展脉络探索一条独具特色的企业发展道路，堪称与时俱进的典范。

营销传播表里如一，坚持社会责任感

可口可乐在塑造追求健康、充满活力、积极向上、崇尚文明的品牌形象方面，不仅仅依靠广告宣传，而是真真切切的体现在其所承担的社会责任之上。可口可乐承担良好企业公民的身份方面，不仅启动爱心助学计划、赞助奥运活动、捐助 WWF 保护长江流域等淡水河流域，还与商务部、水利部合作协助改善国内水资源等进行一系列低碳、环保活动。

可口可乐对健康、环保理念的推广不断以身作则，以真正负责任的企业形象赢得了消费者的支持与厚爱，其理念与行动始终如一，永远保持内外兼修一体化的良好企业形象。

可口可乐的公益推广活动都是以消费者为核心，其公益活动大多是赞助希望小学等公益，深层目的就是将可口可乐扎根于青年人心中，培养消费习惯，在最适宜培养消费习惯的年龄段开始建立消费情节，这正是可口可乐探求消费者需求偏好的巧妙之处。

对于创业型企业来说，可口可乐至少给我们三点启示。

❦第一，企业的营销模式要与时俱进，不同的阶段采取不同的营销模式。

❦第二，企业在对外宣传上要做到表里如一。企业的营销传播不能只是依靠广告，必须真真切切的体现在企业运营的各个环节。