微软企业文化变革的具体内容？,微软企业文化变革的阻力
微软在进入移动时代后掉队， 2014年新任CEO纳德拉启动战略文化变革，聚焦云业务，有效激活组织，目前微软云业务在全球份额占比约18%，重回市值巅峰。
微软文化变革前的组织困境
①内部山头林立，各自为政；
②组织封闭，员工缺乏紧张感；
③流程繁琐，创新被内部政治压抑，对外部市场反应迟缓；
微软文化变革的行动步骤
第一步：重塑使命（通过组织高层研讨会，共创找回微软的灵魂）
①研讨命题：“如果没有微软，这个世界会失去什么？”
②研讨答案：技术的全民化和个性化。
③确立战略：微软想要实现技术全民化和个性化，只能借助云服务。
④明确使命：赋能全球每一个人、每一个组织，帮助他们成就不凡。
第二步：调整战略（确定“云优先”战略）
①调整组织：组织架构上理顺关系，Windows优先级下降，把云升至最高级；
②调整预算：将资金、人力等全部“弹药”集中于“云业务”；
③“做减法”：砍掉没有优势，甚至负累的业务，如出售诺基亚；
④铺设云场景：重金收购LinkedIn，将海量商业用户引向云；
第三步：文化落地（从封闭到开放，沟通沟通再沟通）
①核心高层充分沟通，达成共识，淘汰理念不合的高层；
②改变年度闭门务虚会只有高层参加、相互吐槽的组织形式，而是集结基、中、高各个功能口的代表人物，分小组，围绕用户话题研讨共创。
③内部数据公开共享，营造公开共享的文化，打造数据驱动型的组织，帮助员工通过数据更好服务客户；
④让产品体现文化理念，打磨产品时反复用微软文化价值观来衡量评估产品；
⑤将新文化理念作为领导力核心准则，要求leader率先垂范，让员工看到leader为文化建设作出的努力；
⑥在演讲、邮件、推特、内部通知或月度员工沟通会中，反复重申公司的文化价值观。
如何构建企业的制度文化？
企业规模无论是大还是小，建立企业制度都是必不可少的，而各种制度的文字表述、图文演示、文本主题、企业精神理念、员工管理、客户公关、社会交流等，就是本企业的制度文化。
构建现代企业的制度文化，一般需要分三个步骤及阶段进行:
1.第一阶段、要健全企业制度文化:
先要根据当前本企业现状，把企业的制度规范化的建立健全，同时，随着企业制度的规范化推进，与时俱进的健全企业制度文化。
2.第二阶段、要实践检验制度文化:
企业制度文化建立后，不是束之高阁，最终是要落地实践应用的，所以，在实际应用中要检验制度文化的适用程度，不断反馈总结与评估，以便客观公正的充实提升企业制度文化。
3.第三阶段、要丰富完善制度文化:
通过制度文化实践反馈的情况，依据扬长避短、及时调整、修正完善的原则，不断完善并塑造企业制度文化的鲜明个性与丰富内涵，逐步形成具有核心竞争力的良好企业制度文化。
为什么许多人认为微软衰落了？
很多人对微软并不了解。代表微软最高水平的支持PC、ARM两种架构的win10操作系统及VS集成开发环境，已经深入到全球的每个角落；微软掌门人萨提亚接任7年后，微软再度成为全球市值最大的上市公司；2019年《财富》世界500排名60位，使微软续写辉煌。微软正当时，市值全球数一数二。2013年，微软第二任掌门人鲍尔默执掌5年，微软的市值缩水到了3000亿美元以下，鲍尔默辞去微软CEO之职务。
微软掌门人萨提亚2014年接任。4年后，微软再度成为全球市值最大的上市公司，续写了微软的传奇。
6年后，到2020年，微软股价为174.55美元，市值近13300亿美元，是2014年的5倍还要多，股价实现了大逆转增长，市值排名全球第二，几乎是中国的阿里巴巴与腾讯的市值之和（6850+7796亿美元）。
2019年《财富》世界500排名60位，华为61位。2018年二者分别为71，72位。
微软就是一家做软件的公司，有如此成绩，我们有什么理由认为它衰落了？
重新调整业务战略方向，使微软更加开放、融合，适应了新时代的技术变革软件开放了早期的dos、winXP；全新WIN10、VS吸引全世界软件开发者，并成为微软的王牌。
兼容并收，支持linux开发。
微软以“数据+人工智能”为中心，提供一系列链接“制造与消费”的解决方案。
使用Surface Pro X 成为一种时尚。Surface Pro X的Microsoft 3656、Microsoft Edge 有出色的网络体验，并支持数千种 Windows 应用程序，如 Google Chrome、Firefox火狐等。支持基于 ARM 的 Windows 10 家庭版。
微软，良心企业；带动人工智能的全新发展，与清华大学、长江商学院等知名院校达成战略合作伙伴。在武汉疫情初期，比尔.盖茨基金率先向中国提供了5,000,000美元紧急赠款。多么珍贵！
围绕人工智能战略制定、文化建设、技术部署的各个环节，为未来商业领袖、创新企业、企业高管打造全方位的人工智能商业课程。
”为了帮助企业应对这些问题，微软在大中华区落地全球首个线下互动教学与线上课程双向资源相结合的“微软人工智能商学院”（Microsoft AI Business School）项目，与清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院、长江商学院三所知名商业院校达成战略合作伙伴”。
” Ignite 每年汇集来自全球各地的两万名来自各行各业的与会者，共同见证并体验微软公司最先进的技术、产品、服务与解决方案。”
数字化转型，核心是技术密度 Tech Intensity。微软掌门人萨提亚还提出行业内直至今天仍然具有前瞻性的数字化时代公式：
总结：微软做为全球最早的以纯软件操作系统、VC/VS集成开发IDE起家的公司，基础实力雄厚，经过了大风大浪，未来也将一直是引领全球软件业发展的风向标。最可贵的是，关键时刻，能向中国人民伸出友谊的援助之手。微软不仅没有衰落，而且如旭日中升，欣欣向荣。
