perceiving,MBTI什么类型适合做管理者?

2022-01-08 20:47:23 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要昨天介绍了人格类型和职业的匹配关系,提到了MBTI测评内外向人格特质,有一些学员提问,说perceiving:“什么类型适合当管理者?”答案如下:Gardner和 Martinko 总结前人多项研究后

昨天介绍了人格类型和职业的匹配关系,提到了MBTI测评内外向人格特质,有一些学员提问,说perceiving:“什么类型适合当管理者?”答案如下:Gardner和 Martinko 总结前人多项研究后指出, TJ型在管理者中最为普遍。Carr, Curd 和 Dent 对 8000 名管理者进行施测, 结果显示, ESTJ、ENTJ、INTJ所占比例远超普通人群。我国学者杨慧芳, 赵曙明对中国企业管理者的人格类型、中澳及中美管理者类型跨文化差异进行研究后发现 ,ESTJ 和 ISTJ 是中、澳、美三国企业管理者共同偏向的人格类型。那么TJ是什么意思呢?这就要说一说MBTI测评问卷了。1942 年, 美国学者 Katherine Briggs 与 Isabel Myers 基于荣格的心理类型理论提出,人的心理特质可以通过四个维度来描述:个体能量的流动方向:外倾(Extraversion, E)与内倾(Introversion, I)偏好;个体获取信息的感知方式:感觉(Sensing, S)与直觉(Intuition, N)偏好; 个体处理信息的决策方式:思考(Thinking, T)与情感(Feeling, F)偏好;个体与周围世界的接触方式:判断(Judging, J)与知觉(Perceiving, P)偏好T,就是Thinking,思考偏好;F,就是Feeling,情感思考偏好,指的是作决策的特点。然而,思维型并不等于理性的,情感型也不是感性。思维和情感指的是个人在作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发,变通地贯彻规章制度,做出一些自己认定是对的决策,比较关注决策可能给他人带来的情绪体验,人情味较浓。思维型的人则比较注重依据证据分析,一视同仁地贯彻规章制度,不太习惯根据人情因素变通。可以简单理解思维型注重原则,尽量就事论事;情感型注重人情变通。J,就是Judging,判断偏好;知觉判断偏好和知觉偏好的区别在于生活方式的差异。J型判断型的人工作生活方面都有很强的目的性,他们喜欢有计划、有条理的世界,更愿意以比较有序的方式生活。由于J型的人目的性强,在做决策时较为果断,比较少发生选择困难。

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Perceptionn. 知觉;[生理] 感觉;看法;洞察力;获取visual perception 视知觉 ; 视觉 ; 视觉感知 ; 视觉感受Time perception 时间知觉 ; 时间辨别力 ; 时间感知 ; 时间感知Multistable perception 多稳态知觉例句:And when they do, what do you think their perception will be? 当他们这样做时,你觉得他们的知觉是怎样的?perspectiven. 观点;远景;透视图adj. 透视的linear perspective 线条透视 ; 线透视 ; 直线透视 ; 直线透视图perspective traces 透视截面法In perspective 正确的 ; 关系恰当地 ; 符合透视法地 ; 关系恰当的例句:There is much that might be said about friendships. They allow us to seeourselves from the perspective of another. 关于友谊的说法可能有很多种,这使得我们能从别人的观点里看到我们自己

kinesthetic

美 [ˌkɪnɪs’θetɪk]

英 [ˌkaɪnɪs’θetɪk]

adj.运动觉的;肌肉运动知的

肢体运作;肌肉运动知觉的;触觉型

例句筛选

1.

There are three main modes of perceiving: visual, auditory and kinesthetic.

我们有三种主要的感受器:视觉、听觉和动觉。

2.

These slaves had only 1024 strands of DNA, no emotional body, and akinesthetic desire to war and harm.

这些奴隶只有1024股DNA,没有感情身体,只有战争和去破坏的肌肉渴望。

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