求同存异方针,如何理解求同存异这一方针?

2022-01-08 21:32:47 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要求同存异,来源于求同舍异,意思是求同存异方针:找共同点,保留不同的看法和观念,1972年田中角荣访华时提出中日双方应求同舍异,周总理纠正说应求同存异,所以不同的看法及社会制度怎么可能说抛弃就抛弃呢.但

求同存异,来源于求同舍异,意思是求同存异方针:找共同点,保留不同的看法和观念,1972年田中角荣访华时提出中日双方应求同舍异,周总理纠正说应求同存异,所以不同的看法及社会制度怎么可能说抛弃就抛弃呢.但是,又不能过分的强调不同而强调,这样的话,”话不投机半句多”,又怎能坐在一起会谈呢.

求同存异方针,如何理解求同存异这一方针?插图

求同存异.”同”就是共用的利益.”异”就是意识形态的差异.周恩来在会议上提出求同存异的方针,是为了挫败帝国主义破坏会议的阴谋,加强亚非各国的联系.因为当是帝国主义干涉该会议.但说是为了与更多过家建交那就否认了求同存异的根本目的.该方针是为中国发展创造良好到国际环境.建交只是一方面.但说为了的话不正确,否认其本质.

    1。上规模是有优势滴

  尽管设计机构不能单纯的依靠设计师的数量来提升其设计品质,但纵观一些国外的大型商业设计机构,都是具备一定的规模的,有庞大的设计师团队。规模对于设计公司而言,同样重要,不仅可以解决设计公司产能的问题,同时也可以更有效地避免创意雷同的问题,设计师之间的交流和碰撞也更容易擦出灵感的火花。
  

  2。 上规模后要善于管理

  那么,接下来当设计公司具备了一定的功能后,公司就需要具备专业的管理机制和专业的人。领导者必须完成角色的转变,从设计师转化为管理设计师的人。合理的管理机制必须是能够更有效地对一定数量的项目组进行配置,在内部形成一定的竞争和激励氛围,从而使整个团队具有良性发展的先天条件。
  

  3。 黄金时代 + 卖方市场

  再次重复那句话??百花齐放??这不仅是中国界的希望,同样也是国外一些成熟设计界的现实状态。设计不同于其他领域,如果说非要类比,也许更像思想界,更像艺术和娱乐界,并不是一两个代表人物就可以代表整个社会或整个行业。
  尽管现在中国家具设计领域仍面临产能不足、服务品质不高、设计能力不强的一些缺陷,但即便如此,随着家具产业的发展,设计逐渐走入了黄金时代,走入了卖方市场的时代,虽然还没有百花齐放,但相信离那一天越来越近了。

试题答案:B 试题解析:试题分析:1953年12月,周总理在接见印度代表团时第一次提出和平共处五项原则,它
标志着新中国外交政策的成熟,为开创中国外交新局面奠定了基础,在国际上产生广泛而深远的影响,成为国际上解决国与国之间问题的基本准则。因此选B.
考点:新中国外交
点评:概念型选择题主要依据基本历史概念来命题,主要考查对历史概念的再认再现和理解阐释能力,要求对历史概念能准确理解,并对其内在规律和本质进行把握。此类题在题干中提出一个基本概念,备选项则是对这一概念的阐释。在题干中经常出现的主要标志性词语有“内容是”“标志是”
“性质是”“特点是”“准确的理解是”等。

  春秋时,吴国和越国是敌国,经常交战。一天,十几个吴人和越人碰巧同乘了一艘 渡船,但都互不搭理。不料,船到江心时,天色驟变、狂风顿起、暴雨如注,巨浪汹涌而来,渡船剧烈地 颠簸着,吴国的两个孩子吓得哇哇大哭,越国的一个老太跌倒在船舱里。老艄公一面竭 力掌好船舵,一面让大家速进船舱。
  另两名年轻的船工马上奔向桅杆解绳索,想把篷帆 解下来,可一时又解不开。而如果不赶快解开绳索,把帆洚下来,船就可能翻掉。在这千钧一发之际,乘客们都争先恐后地冲向桅杆去解绳索,此时也不分谁是吴人 谁是越人了。他们那么默契,配合得就像左右手。过了一会儿,渡船上的篷帆终于被降下来了,船颠簸得也不那么厉害了。
  老艄公望 着风雨同舟、共渡危难的人们,叹道:“吴越两国如果能永远和睦相处,该有多好啊!”这个故事讲的就是“吴越同舟”这个成语的来历。本来素有恩怨的吴越两国人,在 面临更大的敌人,即暴风雨的袭击时,结果为了共同的利益而同心协力、相互合作。由 此可见,即使是敌对的双方,当面临更大的敌人时,双方也会消除恩怨,同仇敌忾。
  这种心理真的很微妙,为此,心理学家曾做过一个实验来加以证明:3个人为一组做简单的“撞球游戏”,谁最后被淘汰,谁就是获胜者。显然,这3个 人分别构成了敌对关系。结果显示,如果在比赛中,有一个人遥遥领先,那么其他两个 人就会联合起来,共同阻挠领先者得分。
  了解了人们所普遍存在的这种心理,善加利用,就有可能解除对立者之间的警戒状 态,让对方与自己达成一致,获得共赢。例如具有同等竞争力的中小企业,彼此间难免 存在矛盾,进而产生纠纷,甚至会演变到水火不容的地步。这时,如果让对方意识到, 继续敌对下去,会让某公司,尤其是大公司坐享渔翁之利。
  这样,对方就会产生一种危 机感,不敢再“自相残杀”,让共同的敌人获益。而原先的那种敌对情绪也就大大减弱了, 彼此间的关系也就更加和谐,从而“化敌为友”,积极解决问题,尽可能实现共赢3在生活中,应坦诚待人,不可钩心斗角。但是,有的时候,还是需要讲究一些策略。
   比如要争取某人的支持或与之合作,就可以把双方的共同点扩大,找到共同的利益,树 立共同的敌人,使对方与自己“同仇敌忾”。这种方法在要维护自己的合法、合理权益, 而自己又势单力薄时是有效也有必要的。

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