林格尔曼效应

林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现。

法国农业工程师迈克西米连·林格尔曼1861～1931在他著名的拔河实验中注意到，当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时，集体的力量并不等于个体力量的总和当增加到3个人时，力量仅仅相当于两个半人的总和也就是说。

通过学习林格尔曼效应你获得的启示是团队中的每个人都要有责任感当一个人在拔河时，他必定是竭尽全力假设这是个有益于拔河者的行为，或是他期望完成的任务，因为此时别无他人可以依赖，出不出力一目了然，责任明确。

在心理学上，这种现象被称为 “林格尔曼效应” 林格尔曼是法国的一位农业工程师，他发现，在拔河比赛中，当参与拔河的人数从1个人逐步增加到一群人的时候，尽管总体的拉力在增加，但每个成员施加的平均拉力却在减少根据林格尔曼的测试。

但坦率地说，我认为这还是取决于具体任务好像，篮球 只有5个人，棒球只有9个，而足球需要11个人你说的这个是一个实验，以下是复制这个故事林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”分析了在拉。

16 林格尔曼效应 林格尔曼著名的“拉绳子”实验分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖林。

这就是“社会性逃逸现象”林格尔曼效应一般来讲，多数人同时用力时产生的力量小于每个人力量的算术总和人越多，这种效果就越明显这是因为有更多的人都会认为“少我一个人也没什么关系”增强个人责任感，防止逃避。

马克西米利安·林格尔曼是一位法国工程师1913年，他对马拉车的效率进行调查他发现两匹马一起拉一驾马车，效率并非一匹马效率的双倍这一结果令他意外，遂将他的调查延伸到人类他让许多人一起拉一根绳子，测量每人。

法国 工程师林格尔曼1913年，对马拉车的效率进行调查，她发现两匹马一起拉一驾马车效率并非是一匹马效率的两倍，这一结果令他意外，于是他将调查延伸到人类，他让许多人一起拉一根绳子，测量每个人释放出的力量，他发现两个人一起拉一根绳子。

米利安林格尔曼Maximilian Ringelmann ，他在早期研究中发现拉绳子的人越多，人均 出力越少她说“今天，团队在组织中屡见不鲜从管理的视角来看，人们逐渐认识到团 队较之管理者更能有效控制个体成员团队发挥着。

马克西米利安·林格尔曼是一位法国工程师1913年，他对马拉车的效率进行调查他发现两匹马一起拉一驾马车，效率并非一匹马效率的双倍这一结果令他意外，遂将他的调查延伸到人类他让许多人一起拉一根绳子，测量每人释放出的力量。

林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现然后林格尔曼测量拉力大小当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的。

然后林格尔曼测量拉力大小当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”，即一个群体或。

林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”，分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现当他让越来越多的人参与拉绳时，他发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减小，这与团队合作时成员更卖力的传统理论。

林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”，分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现当他让越来越多的人参与拉绳时，他发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减小，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相。

林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现然后林格尔曼测量拉力大小当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这。